我们原有的思维模式都是有条件的。英雄主义很重要。以后大家可以开诚布公的看问题了。最初的目标是让大家关注我们个人的思想和想法。这是这家小店商业模式。
我们需要的是团队模式，团队模式需要开放包容。我尝试这样看问题后，少了很多烦恼。因为大家都是从四面八方拾柴，然后从不同的方向走到火堆前，在周围添柴，最后让火焰一直燃烧下去。不这样看问题，就像只从一个方向添柴，火一定会倒下去，最后熄灭。
按照这个思路继续推导。如果团队核心人员不能及时意识到这个问题并有效执行。内部矛盾会逐渐显现，变得不可调和。一个人的思想只能是片面的。被公认为初创企业的核心人员自然有其优势。所以，每个人的优点都应该被放大和利用。这种用法绝对是正面词。
当然，发挥大家的优势，也是大家创业的初衷。至于为什么不能实施，最后三个和尚没水喝。可能归因于没有人指出团队是开放的，大家需要更加开放。你只需要在自己擅长的领域做好自己应该做的事情，积极认真的配合团队的进步，积极参与讨论制定公司的发展思路，把大家的精力集中到一个地方。这次冒险的结果，除了严重的方向性错误，应该会有不错的结果。
我没有成功的经验，很多想法都是我每天从阅读和讨论中获得的真实经验。这种经历对很多人来说可能太幼稚了，但对我来说，这是我经历过、看过书后的真实感受。很多人只凭经验和教条去相信和学习。这个人很不同意。社会在进步，科技在进步，随着纬度的升高，创新和与时俱进将是永恒的课题。
