“P & ampg八问”，你用事实说服别人吗？
事项：保利实习期间，白天定期开监理会，每天开销售会，一定程度上耽误了现场各施工单位的管理。
建议：结合我之前在龙湖的实践，我向我的主管提出，主管例会和日常的外出事项都要在晚上进行。帖子负责人对我的提议提出了几个问题：第一，如果在晚上举行，如何保证施工单位的上座率？第二天晚上的走出去如何让主管配合做会议纪要，如果在第三天晚上召开，效率会不会比白天高？会不会引起施工单位的投诉？最后和送信人商量后，决定试用一周。
结果与展望。事实：岗位负责人的问题得到了满意的回答：第一，晚上施工单位的管理人员其实大部分都住在项目附近，晚上出勤率比平时高，因为白天很多事情往往不在现场。监理配合的第二点：让监理轮流值班，每晚给他们两个小时的加班。八小时后，他们可以申请休息一天。主管很高兴，因为主管不准请假。第三次夜会，施工单位没有抱怨。反而晚上的会议效率更高，更专注，因为晚上没有太多分心的事，然后就精力充沛了。
