我自己也是N 1创业，一直在失败和坚持的路上；
今天写的，也是我对过去20年，从打工到创业，再到打工再创业的反思和总结。希望能帮到你一点，很欣慰。更何况，如果你遇到类似的问题，希望能给你一点启发。所谓思维决定出路，所以不同的思维可能是完全不同的答案；
别废话了，上车吧。
如果你的生意干得活不下去！
在小公司的初创阶段，其实刚成立小公司之前，创业者是很难的。有两个关键点需要解决，一是合作伙伴，二是产品设计；当然，今天我们谈的不是这两个问题；比如我们创业的公司活不下去了怎么办？怎么做？
反思，要不断反思；从最初的想法到现在的产品，从客户需求，从渠道寻找问题；这里是最简单的逻辑，但它们是循环关系，不是直接关系，产品-渠道-用户；
比如一个在沙漠里渴死的有钱人，你给他一瓶水，就像你说的那么值钱，他肯定会买单，因为你卖的是他的命，不是一瓶水；这里可以看出，首先你的产品是用户需要的，其次价值是客户认可的。渠道方面，你可以在沙漠里直接给他，完美解决问题；
但从源头来说，在产品设计初期，首先要考虑市场规律、客户需求、渠道建设等，做好有效的数据分析后再落地；
一个没有市场分析，没有整体布局考虑，拍脑袋就能搞定的项目，是死的，没有生气的；
为什么90%以上的创业者会死在路上，是因为做生意的人太多了，就是拍脑袋。我觉得我做的面条很好吃，所以我会开一家餐馆卖面条。
我觉得这条街很拥挤，所以我打算在这里开一家面馆。是的，这条街很拥挤，但是有十家商店和五家餐馆。你在做什么？找死？
如果你不能在回答中反思，那是因为你的思维是固定的，或者是你个人的思想有时候容易陷入困境，甚至是因为你过去的经历，你的思想走不出来。我们也可以找一些其他的方式，尝试解决自己公司的问题；
最简单的方法就是找个同行，把自己面对客户时解决不了的问题提出来，或者给出答案，但是客户不买单。你换个马甲问公司你同行做得更好，然后去找和你差不多的同行，再问一遍，拿两套答案回去分析。
同样的方法也适用于你的产品和渠道；记住，不要直接抄袭。很明确的告诉你，直接复制很容易把自己复制死，因为大榭的模式一定要匹配大榭的团队，大榭的资源，以及别人在行业内的品牌力和优先优势。我们要分析再分析，找出你解决问题的方法。就算找不到解决办法，至少可以知道自己的问题是什么。
如果你真的发现了问题，知道自己解决不了，那就放弃吧。
比如很多年前，网络时代之前，我身边有个小美女，穿着各种款式的衣服，在当地所谓的女人街批发衣服卖，赚了几万块钱。相信大家都见过这种类似的案例。按理说没有问题，因为她能穿能搭配，进的衣服品味也还可以；
但她忽略了一个最简单的原因，那就是她没有做市场调研。那时候女装街是以便宜的商品为主，她的商品，因为各种品质，她有要求，所以进货价高，自然卖得高。
后来，没办法了。她开始有优惠，但是她附近有人学的很快，觉得她的搭配真的还可以。值得一说的是，人家做女装做了N年，无数的供货渠道，抓拍照片，找供应商，以更低的价格拿到一堆跟她背的差不多的货来学她的搭配，价格却是她的一半。
，后面的故事不用讲了，大家也想到结果了。没多久就关门了；这个故事，如果放到今天，以她的颜值，穿衣搭配的知识，去搞搞短视频，讲讲穿衣搭配，做做推广，顺便带货，甚至就是0库存的干，说不定就成了，但是即使失败，起码不会有什么经济亏损，只是时间成本；
所以，从创业这个事情上讲，明知不可为就不要为，因为无论是时间还是经济层面来说，及时的刹车，你兴许还能翻身，赔了几十万，输掉一两年的时间，还可以翻身。明知不可为非要去为，最后赔掉几百W，输掉五六七八年，想要再翻身，就太难；
好了，今天就讲到这里，明天继续讲这个主题，可能会遇到的其他困境，比如自身的问题，团队的困境，客户怎么找，等等等等；
一千多字的干货，能看完的朋友，请关注；
