本文来源于创业酵母CEO张力军第一次做主管时遇到的问题，教你如何建立自己的团队管理文化。
让我告诉你一些关于文化的事情。我分管销售，大区经理，大区经理，总经理。我刚从员工升到主管，这是我人生中第一次负责团队。
第一次带团队遇到的团队现状
，我带了15个小员工，全是新员工，海龟什么的。我就是辅导他们，每天辅导他，但是不知道怎么做。结果我们队就惨了。一个半月没做一单。然后这15个人做了一件非常不好的事情。他们在A4纸上写了一份联名上诉状，说要换掉我的老板，说我的老板什么都做不了，要开除我。然后，他把这张纸交给我当时的上司，马总的妻子名叫张颖，递了过去。
00-1010然后，我很感动。当他回来的时候，他过来对我说樱桃。他说很多人跟我说你做的不好。但他说，我觉得是我的责任，因为我没有辅导你，从明天开始。每天早上，你带着笔记本，你写下今天要做的事情(待办事项)，你写下10件事，然后你告诉我你为什么要做，你打算做什么，我会帮助你。然后每天晚上，你有一个好的工作习惯。你呢？拿出一本书，拿出纸笔，看看自己都查了些什么。写完了可以回去，但是没写完不要回去。今天到此为止，今天完成。
然后第三个，你放心。会在任何公共场合支持。然后，从那天开始，我会每天早上十分钟向你汇报我今天在做什么，为什么要这样做，我要做什么？然后他会给我反馈。你意识到这是一个教程吗？他需要知道我做事的逻辑，我的优先顺序，我应该怎么做，做事的方法是对是错。然后在所有重大场合，他每次出场都会说。Cherry今天是你的老板。如果你们谁反对他，请离开。我不会让cherry离开。我一定会支持他。
马云夫人张瑛的做法感动下属
我记得我拿到表的时候，就是大家集体反对我的那个，我真的觉得地上有个洞，我就钻了下去。因为我也是一个自尊的人，这叫管理层的榜样，这叫价值观。你认为我是这样被训练的吗？我自己当老板的时候，下面也会有一些人。当管理者缺乏经验时，我会不喜欢他们吗？我会一直这样对待他们。这叫做文化指南。一种文化有一种价值观，这真的不是一句口号。这是你的经理的言行，你以身作则来实现这些目标。然后你下面的人感受到了，他也会这么做，然后他会传递下去。那么，你的公司是一层一层传下来的吗？否则，上梁不正下梁歪。如果你想学习更多的创业知识，职场干货，情感pua，团队管理知识的关注我不迷路，每天都给你分享好知识
