如何识别机会，构筑并放大企业的核心优势，让主营业务度过破局点？ 当组织内部产生惰性之后，如何通过引入外部力量，来打破原来公司内部的既有利益结构？ 如何构建后端研发和前端业务部门良好的共生关系，两者互相激发赋能？
