改革开放以来，人们的观念发生了很大的变化，不必满足于在传统企事业单位拿一份仅够温饱的工资来度过平淡的生活。很多人都想在商业大潮中一展身手，辞掉令人羡慕的工作，甘冒一切风险，毅然投身商业洪流。几经沉浮，很多人没能回国，也有人赚了很多衣服，实现了自己的价值。除了个人能力、市场把握、机会等客观因素，还有几点，我个人的一些看法，仅供参考。
1.市场调研。一般在创业初期，由于财力、物力、经验的限制，公司尽快赚到第一桶金是非常重要的。公司成立之初你对公司做了什么？如何更有效更好的去做，你在创业之初就有一个清晰的规划，你有一个周密的计划。你生在九楼，从地面开始。基础很重要。有了正确的方向和方法，才能一步步有好的发展，早日创业，产生效益，也能极大的鼓舞大家的士气，增强大家的信心。
第二，职责分工。公司初期，为了节约成本，方便管理，经常请熟人或者亲朋好友帮忙，无可厚非，但是一定要把握好分寸，不要在以后的工作中因为善良等原因影响公司的正常工作，带来负面影响。最好分工明确，对所有员工一视同仁，根据能力、性格、人品分配相应的岗位，在公司制定相应的奖励办法，做到奖惩分明，每个人都不轻松。
三.收入分配。在公司做出努力，取得一定效益后，还要注意如何在不影响公司资本运作的情况下，让大家都得到利益。因为一时的利益，忽略了未来的长远发展，把钱花在了刀刃上，花在了公司下一步发展急需的投资上。
第四，挫折与应对。公司在发展过程中不可避免地会遇到一些困难。这是一个考验企业家毅力和信心的时候。做好充分的心理准备，做好相应的相关预案，这些困难自然会迎刃而解。没有人能随随便便成功。把困难看成是成功路上不可避免的坎坷，并且去克服困难，去战胜困难，这是企业家必备的素质。
