一、预算是什么
预算是多少？
预算是预测的量化过程，是每个高层管理者的必修课。
预算是指涵盖所有会计科目的一套表格，最终得出公司下一年度的利润表、资产负债表、现金流量表的具体预测结果；
预算要体现公司投资人和管理层的想法，自上而下推进编制；
预算编制工作只要从年初开始，完成后就可以用来指导全年的工作。
预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要知道和了解，必要时给予财务部一定的协助。
二、企业预算
企业在不同阶段需要不同的预算模型。
创业时期
rkmode-color: #B3B3B3;">以资本预算为基础成长期间
以销售预算为基础
成熟期间
以成本控制为基础
衰退期间
以现金流量为基础
...
三、预算内容
销售预算、生产预算、人工预算、现金预算。
...
四、预算的监督与控制
预算监督主体
自我监督、他人监督:
监事会
财务总监
其他相关职能部门
预算监控手段
业务监控:重点环节监控、合理环节监控、和质量监控有机结合
资金监控:结算监控、审批环节监控
事先控制事后控制:反馈制度
定期书面报告制度
例会制度
...
五、预算调整
预算能否调整?
不事先声明，几乎不可调整
预算向上与董事会相关，向下与每个人的考核相关，如预算与实际相差太远，预算就失去了意义。
预算调整原则
市场需求发生变化，应该相应调整预算;
企业内部资源发生变化，应该相应调整生产经营预算，并适当调整预算目标责任;
增补临时预算;
外部市场环境发生重大变化，应该调整预算，同时相应调整目标责任。
预算调整步骤
预算系统是实现企业目标的手段;
企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划;
企业目标就是预算目标;
预算系统依附于企业总目标;
战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法，我们必须逐条遵循。
企业预算编制一般需要经过自 上而下，自下而上几个反复，最终才能上下达成一致，得出最后的预算考核指标。
