打江山靠的是核心竞争力，或者说人的战术，创业也是如此，或者说掌握核心技术，或者说业务员的销售技巧高超。无论你做什么后端服务，都能保证老板的生意蒸蒸日上——林炎随笔。
01.
根据林炎的经验，创业型企业大多分为两种：服务型企业和创业型企业。
服务型员工在工作中不需要掌握太多技能。大部分工作不像其他项目那样面临很大的困难和压力，餐饮行业就是最好的例子。
而创业型企业，员工的业绩压力巨大。风险和收益并存。如果项目做得好，会有巨额奖金。项目做的不好，也会有扣工资的风险，比如房产中介。
两个企业的价值取向不同，一个是羊，一个是狼；一是赢得客户，开拓新市场；一个是服务老客户，维护现有市场。
工作性质和内容不同，决定了管理思路和手段的不同。
02.
对于创业型企业来说，做老板需要不断创造需求，扩大恐惧，引导需求，通过绩效激励制度来控制和约束员工。
对于服务型企业来说，作为老板，就要为他们创造一个“温室环境”，让员工生活舒适，温水煮青蛙。
温水煮青蛙是什么？
就是要营造一种让员工满意和依赖的企业氛围。通过这种方法，员工可以先沉醉在企业创造的“快乐”中，最终达到员工舍不得离开的效果。
不要想着那些在锅底捞油水的帅哥美女，不然都不干了。我脱不了干系！
在服务型企业中，老板对这种手法的运用是我们最喜欢的，也是必须要学习的。对于员工来说，不容易往好的方面想。只是看你是愿意做待宰的羔羊还是天空中的雄鹰。
因此，正如老话所说，学习和观察事物要求透过现象看本质,不要一根筋，不要盲目崇拜任何人。
是的，王健林，马云跟你说过他对财富不感兴趣。他跟你说他很普通，很有价值，但背后的逻辑无非是他变得很有钱，让你变成了一个普通人。
03.
对于两种不同类型的企业，不可取的做法是将对方的企业混为一谈。
如果你是销售公司，但是模仿温水煮青蛙的方法，希望大家对公司有归属感，给大家营造一个温暖的团队氛围。
这会让大家失去斗志，抹去员工心中的狼性。家里的床温暖宽敞。谁愿意去折腾诗和远方，除非脑残！
如果你的企业是餐饮公司，老板每天给服务员讲成功，每天刺激他们的需求，扩大他们的欲望。
结果只能是悲剧。很奇怪，服务员都不跑。估计不到3个月，你就会看到隔壁的店被你以前的员工拆了，抄你自己开一个一模一样的店！
当然，不要拘泥于那种管理方式。基本上，很多企业都有销售团队和服务团队(产品研发；d队)。这个时候就要因地制宜了，菜要靠人上。
我上面说的两种方法，只是两种思维方式。具体到手段上，需要根据企业内部不同的团队采取不同的管理措施。
手段就是术，术要随着场和时的变化而变化，这样
arkmode-color: #A3A3A3;">就能随心所欲，不拘于形
最后举一个例子吧：
我以前做餐饮生意的时候，厨房旁边有一个大仓库，这个仓库的一角，隔断出来的房间，我就把他们当做休息室，员工完成工作的闲暇之余可以去打麻将或者玩玩斗地主之类的...
对于这个休息室，我的宗旨就是员工愿意怎么折腾就怎么折腾，愿意怎么休息就怎么休息，我不做一点干涉，当然了，我是基本不去！
呵呵，具体为什么要只让他们玩我不进去，大家需要好好琢磨琢磨，应该都能明白，不明白我们再说
随后我还会派一名忠心耿耿的员工，带领其他员工举办斗地主大赛，奖金颁发给优胜者，总而言之吧!我就是尽我所能，让他们感觉来我这上班没那么多限制，愿意怎么玩就怎么玩，只要做好自己的一份工就行了！
让他们适应并且依赖这种工作环境，去外面任何单位，不可能在这里轻松加惬意，一旦他们依赖这种状态，想要跳槽都比较困难了！
就像很多员工，即使休息日都会跑到休息室看电影，这说明了什么问题？
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