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创业者应具备的能力包括哪些方面,创业者应具备的几种创业能力

  

  成熟企业的内部管理是制度化、流程化、专业化的。比如在晋升机制上,每个员工都会在绩效考核上打分,根据可量化的工作成果、销售数据、用户增量等,有一部分权重。员工的,一部分权重根据直属领导的评分,一部分权重给匿名同事,然后人力资源部或者大老板进行综合最终评价。这是一个成熟组织体系的理性晋升打分机制。虽然我们创业公司的制度化条件不如大公司成熟,但还是要做。   

  

  任何公司都需要沟通,无论是老板和员工之间,还是员工之间。重要信息和项目进度节点消息都是通过邮件或钉钉传递,绝不是口头沟通就能完成的。有人认为创业公司只有十几个员工。如果老板有什么能做的,就打电话给员工安排。简单明了。为什么要专门发邮件去送呢?会不会效率更低?是不是太正式了?   

  

     

  

  重要的信息,尤其是任务安排和项目推进,一定要通过邮件或者文字的形式传递,否则会出现两个非常严重的问题。第一个问题是信息传递不完全。今天你们一起开会,口头给员工分配了五项任务。过两天你会发现员工只做了两个任务,剩下的三个任务他们根本没做,甚至都不记得你给他们分配了这个任务。口头传播的方式很大,问题是信息接收不完全。有一个小游戏,相信大家都玩过。一群人一次排队,第一个人对第二个人说一句话,第二个人传给第三个人,第三个人传给第四个人。这时候让第四个人重复一遍,你一定会发现第四个人说的和第一个人说的完全不一样。   

  

     

  

  第二个问题是责任无法追究。如果不是邮件或者短信发送,一旦项目申请出了问题,找不到谁负责。公平合理。没有办法追究责任,也就是说作为老板,他不能有效定位项目申请中哪个环节出了问题,所以没有办法优化。进一步说,你没有办法理性判断每个员工的薪酬表现。看似短期省事,实则造成长期隐患。   

  

     

  

  如果不进行制度化的管理,你会发现老板是公司里最累的一个,因为光是老板一个人就要面对公司十几个员工,不仅需要传递每个员工的信息,还需要不断的检查,确保每个员工都掌握了所有的信息。需要来回反复确认的信息太多了。有效的制度化管理可以在很大程度上代替老板的日常管理,用数据对一个员工的工作内容进行分类和锁定。