今天结合我看过的书，就创业“如何选择合伙人”这个话题谈谈我的看法。
第一个认知：创业者不能折腾太多！
1.想法太多的创业者，不一定对公司的运营有好处。公司早期的发展，不聚焦很容易成为一个想法试验田。(公司初期就像唐僧团队取经一样。第一步，专注目标——去西天取经，围绕“取经”组织分工，让团队活下去。)
2.如果一个创业团队很有钱，人员充足，那么对于创业者来说，这些优势应该是帮助他们释放生产力，而不是想象力。
3.创业的成功最终是用人的成功！所以，创业者要证明自己的事业是可以成就的，而不是说自己可以，否则你很快就会成为他们事业的瓶颈。
第二个认知：创业者如何找到合适的合伙人？
没有合伙人的人不适合创业，至少目前不适合！原因有三：
1.自我认知不明确，不清楚需要的伴侣，所以不选择做什么样的伴侣或者伴侣。
2.不善交际，朋友圈小，既没有外交积累，也没有知识。
3.他对人的要求很高，所谓“人以群分，无徒”，没有容乃大。
这里有一个组建团队的窍门：先当“帮”，再建“队”。
我们可以看一下《水浒传》“智取生育计划”这一章。所谓“帮”，其实就是项目体系的临时组织。可以从具体项目入手。如果合作不好，无论成败，项目都会结束，“帮派”自动解散，双方互不相欠。如果合作的好，可以继续合作。如果几个项目合作顺利，可以考虑组建团队。
大事必有定数！伙伴不是“找到”的，而是“修复”的。你过去在学习和工作中的每一次努力，都是为了修复这种命运。如果你能给人留下“努力”、“可靠”的好印象，自然会吸引到性格相似的人。
第三个认知：创业公司分配股权时容易踩的“坑”。
在公司股权分配上，要牢记一个原则：好公司的股权是最贵的，但钱不是。所谓“外强中干，祸从口出”，我就是这个意思。
初创公司在分配股权时容易出错：
1.盲目承诺给公司或利益相关方送股权。
2.不清楚哪些贡献值得给股权。(只有那些在市场上找不到替代资源的贡献才值得给予股权。)
3.创始人没有绝对的控股权。
4.AB股：多少股多少投票权？(AB股计划可以实现部分股份只享有分红，不享有经营决策权)
5.你拥有多少比例你分红多少比例？
6.业绩奖励和股权分红不单独核算。
早期的企业家在公司里至少担任三个角色：
A.经营者-(应获得技术或管理股份的权益)
B.投资者——(应获得资本投资的股权)
C.员工-(工资)
7.没有考虑合作伙伴的启动条件。
俗话说：兄弟们，算清楚账！伙伴关系更是如此！只有把难听的话放在前面，把规则、底线、边界说清楚，才能聚好散好。在这里，有必要在合伙前公开说出这些规则，并形成书面记录：
1.交钱的规则，也就是各自出资多少股权，各出资多少股权比例。
2.输出规则，即如何分工，如何按流水安排和监督工作。
3.分钱法则，就是赚的钱怎么分，分多少。
少用于企业发展，多少用于个人分配。4.领导规则，即谁来领导，如果大家意见不一致时水最后拍板做决定。
5.退出规则，即如果合伙人想退出，怎样退出。
第四个认知：创业公司需要什么样的员工？
现在社会分工越来越细，对于创业者或是初创型公司来说，我们究竟需要什么样的员工？这是一个很值得细究的问题。大家不妨借鉴一下这个原则：
1.关键岗位要找合伙人――能合伙的，一般需要别人全职参与。(使用原则：A，柴米油盐，精打细算，别乱开高薪；B，内外有别，分工明确，别乱插手工作；C，为合伙人赋能，比如花钱去培训，业务上给担子。
2.能力不足要找外包――你不会的能力，不等于是值钱的。（外包不是自己的员工，是合作伙伴，相处要想“谈恋爱”，时常给予一些小惊喜，送一些福利，监理默契，节约沟通成本。）
3.重复工作要找老实人------能重复做的，才能找到优化空间。（使用原则:1.给温暖，营造归属感；2.讲契约，按时发放工资、给福利）
第五个认知：如何搭配第一波员工？
1.尽量选择相互首席的团队成员。
2.尽量选择能力互补的团队成员。
3.尽量选择资源丰富的团队成员。
4.尽量选择工作主动的团队成员。
