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创业团队的组建模式有

  

  今天结合我看过的书,就创业“如何选择合伙人”这个话题谈谈我的看法。   

  

  第一个认知:创业者不能折腾太多!   

  

  1.想法太多的创业者,不一定对公司的运营有好处。公司早期的发展,不聚焦很容易成为一个想法试验田。(公司初期就像唐僧团队取经一样。第一步,专注目标——去西天取经,围绕“取经”组织分工,让团队活下去。)   

  

  2.如果一个创业团队很有钱,人员充足,那么对于创业者来说,这些优势应该是帮助他们释放生产力,而不是想象力。   

  

  3.创业的成功最终是用人的成功!所以,创业者要证明自己的事业是可以成就的,而不是说自己可以,否则你很快就会成为他们事业的瓶颈。   

  

  第二个认知:创业者如何找到合适的合伙人?   

  

  没有合伙人的人不适合创业,至少目前不适合!原因有三:   

  

  1.自我认知不明确,不清楚需要的伴侣,所以不选择做什么样的伴侣或者伴侣。   

  

  2.不善交际,朋友圈小,既没有外交积累,也没有知识。   

  

  3.他对人的要求很高,所谓“人以群分,无徒”,没有容乃大。   

  

  这里有一个组建团队的窍门:先当“帮”,再建“队”。   

  

  我们可以看一下《水浒传》“智取生育计划”这一章。所谓“帮”,其实就是项目体系的临时组织。可以从具体项目入手。如果合作不好,无论成败,项目都会结束,“帮派”自动解散,双方互不相欠。如果合作的好,可以继续合作。如果几个项目合作顺利,可以考虑组建团队。   

  

  大事必有定数!伙伴不是“找到”的,而是“修复”的。你过去在学习和工作中的每一次努力,都是为了修复这种命运。如果你能给人留下“努力”、“可靠”的好印象,自然会吸引到性格相似的人。   

  

  第三个认知:创业公司分配股权时容易踩的“坑”。   

  

  在公司股权分配上,要牢记一个原则:好公司的股权是最贵的,但钱不是。所谓“外强中干,祸从口出”,我就是这个意思。   

  

  初创公司在分配股权时容易出错:   

  

  1.盲目承诺给公司或利益相关方送股权。   

  

  2.不清楚哪些贡献值得给股权。(只有那些在市场上找不到替代资源的贡献才值得给予股权。)   

  

  3.创始人没有绝对的控股权。   

  

  4.AB股:多少股多少投票权?(AB股计划可以实现部分股份只享有分红,不享有经营决策权)   

  

  5.你拥有多少比例你分红多少比例?   

  

  6.业绩奖励和股权分红不单独核算。   

  

  早期的企业家在公司里至少担任三个角色:   

  

  A.经营者-(应获得技术或管理股份的权益)   

  

  B.投资者——(应获得资本投资的股权)   

  

  C.员工-(工资)   

  

  7.没有考虑合作伙伴的启动条件。   

  

  俗话说:兄弟们,算清楚账!伙伴关系更是如此!只有把难听的话放在前面,把规则、底线、边界说清楚,才能聚好散好。在这里,有必要在合伙前公开说出这些规则,并形成书面记录:   

  

  1.交钱的规则,也就是各自出资多少股权,各出资多少股权比例。   

  

  2.输出规则,即如何分工,如何按流水安排和监督工作。   

  

  3.分钱法则,就是赚的钱怎么分,分多少。   

少用于企业发展,多少用于个人分配。

4.领导规则,即谁来领导,如果大家意见不一致时水最后拍板做决定。

5.退出规则,即如果合伙人想退出,怎样退出。

第四个认知:创业公司需要什么样的员工?

现在社会分工越来越细,对于创业者或是初创型公司来说,我们究竟需要什么样的员工?这是一个很值得细究的问题。大家不妨借鉴一下这个原则:

1.关键岗位要找合伙人――能合伙的,一般需要别人全职参与。(使用原则:A,柴米油盐,精打细算,别乱开高薪;B,内外有别,分工明确,别乱插手工作;C,为合伙人赋能,比如花钱去培训,业务上给担子。

2.能力不足要找外包――你不会的能力,不等于是值钱的。(外包不是自己的员工,是合作伙伴,相处要想“谈恋爱”,时常给予一些小惊喜,送一些福利,监理默契,节约沟通成本。)

3.重复工作要找老实人------能重复做的,才能找到优化空间。(使用原则:1.给温暖,营造归属感;2.讲契约,按时发放工资、给福利)

第五个认知:如何搭配第一波员工?

1.尽量选择相互首席的团队成员。

2.尽量选择能力互补的团队成员。

3.尽量选择资源丰富的团队成员。

4.尽量选择工作主动的团队成员。