在职场中，你有没有给领导发信息却得不到领导任何反馈的经历？是当时领导看到的感觉吗？有什么不对吗？要不要催领导？…… 　　

　　催领导怕打扰领导，但是不催领导，又怕事情做不好，尤其是你在加班，等领导回复，怕你回家领导说不合适，你回家继续加班。 　　

　　可以肯定的是，大部分职场人都遇到过这种情况，但不是领导不回复你的消息，而是你发的消息内容，让领导很难回复。打电话比回消息好，但是很可能其他事情一被打断就忽略过去了。 　　

领导工作与下属工作的差异

　　管理一个团队要面对很多人，甚至可能会有上级的任务，客户的诉求，相关部门的要求. 　　

　　如果领导认真回复大家的信息，恐怕领导什么都不用做。光是回复信息就要占用很多时间和精力。 　　

　　不是领导不回信息，而是有些信息。领导看一眼都没心思回复，与其花时间回复信息，不如打个电话。 　　

　　2.下属工作是线性 　　

　　下属的工作是线性的，领导安排某项工作，只对一个领导负责。即使有多个领导，也是个别现象。很少会有多个领导负责所有的事情，更别说只有一个直接领导，最多有两个领导，副职和正职。 　　

　　这样，下属工作的线性，至少在汇报上是线性的。发送指示、报告等信息相对容易。有时可能需要得到领导的指示才能进行下一步操作。 　　

给领导发信息很可能犯的错

长篇大论并不适合发消息，更适合当面汇报。所以，可以回忆下，那些长篇大论给领导发的信息，很少能得到领导的及时回复。

2.信息结尾无目的

不少职场人，给领导发信息，却没有自己提需要领导做什么，或者是隐藏在信息的内容里，让领导去判断，遇到这种情况，领导大多数时候，只能当成是简单的回报。

毕竟当领导把任务下达之后，下属在执行中有相应的决策权。所以，领导看过之后，有空的时候发一个“好”、“知道了”，没空的时候看过了事。可领导并不知道你在等待他的指示，进行下一步操作。

3.问题没有侧重点

还有一些人给领导发信息时，一条信息多个问题，又请示报销、又请示出差、还要请示会议，完全没有侧重点。

作为下属，不想发多条信息，影响领导，希望一条信息或者几条信息，把自己需要解决的事情都要说一遍。

试想一下，下属可以这样操作，但领导会逐条，逐个问题回复吗？没有侧重点，领导基本不会回复，至少不会立刻回复。

正确给领导发信息的方式

1.简明扼要，尊重时间

作为职场人一定要清晰地认识到，领导的时间比你的宝贵，所以在发信息的时候，一定要尊重领导的时间，简明扼要把事情说清楚、讲明白。

尊重领导的时间，就是尊重自己的劳动成果，否则长篇大论，起不到效果，得不到回复，还不如不发，别以为要把握一切展现自己的机会，至少对发信息这件事情上来讲，越简单，越明确，起到的效果越好，会给领导留下一种干练的印象。

2.表明目的，结尾措辞

给领导发信息的目的一定要明确，基本套路有以下五点：

①向领导汇报工作，不需要回复，结尾加上“请知悉”；

②向领导请示工作，需要回复，结尾加上“请指示”；

③需要领导认可，进行下一步工作，结尾加上“妥否”、“如有其他意见，望告知”；

④领导事情比较多，需要提醒领导时，在结尾叫上“活动备忘”，并且用符号加以标注；

⑤交付工作内容，比如，日报、周报、月报等，在结尾加上“以上内容交付，请审核”。

在结尾加上这些，领导看到之后，就能分辨出是否需要回复。

3.一事一问，抓住重点

给领导发信息，最忌讳的就是，请示多事，事情有轻重缓解，要把紧急且重要的事情安排在最前面，如果重要且紧急的事情，领导都没有回复，可能现在有更重要的事情，等领导回复后，再进行下一步请示。

把事情罗列一大堆，领导看到之后，不可能一一回复，很有可能被其他事情一打断，就会把信息这件事忽略过去。没有突出重点的信息，大多数领导看到之后都会放在一边，先处理手头的事情。

所以，要有重点，并且一事一请示，才是最佳的方式。

写在最后

职场中给领导发消息，得不到回应的情况很多，大多数以自己的逻辑去发信息，没有用领导的逻辑来看到所发信息的内容，导致领导看到之后，就会放在一边，发信息的人等的焦急，一旦出了问题，很容易成为那个“背锅侠”。所以，对于发信息这件事，参照以上几点，可以让自己的信息更加有效。