编辑导语：做产品就像谈恋爱，甜言蜜语很难激起对方的悸动。只有扎扎实实地去做，才能达到预期的效果。这主要讲的是执行力，这是互联网产品经理的基本能力之一。产品经理如何提高执行力？本文通过时间管理、创造性思维、团队执行力三个方面，与大家分享提高执行力的主要方法。让我们和感兴趣的朋友一起看看。 　　

　　做产品就像谈恋爱，甜言蜜语很难激起对方的悸动。只有扎扎实实的去做，才能管理出想要的结果。 　　

一、 什么是执行力

　　执行力，官方定义为“贯彻战略意图，实现预定目标的作战能力”。 　　

　　个人认为，执行力就是工作能否按要求完成，直接决定了个人的立足和发展。 　　

　　对于企业来说，执行力意味着能否按计划实现目标，直接决定了企业的兴衰。 　　

　　参照工作主动性，我们也可以把执行力分为四个层次： 　　

　　被动接受型。这种类型就像青蛙一样，表现在，没有明显的意愿，任何等待别人安排的人都去碰它，动它。主动接受型。这种类型有一定的主动性，能积极接受工作安排，但具体工作仅限于纯执行。倡议和建议。这种类型对工作有自己的想法和考虑，能提出自己的想法和建议，并能保证工作的顺利进行。自我创造。这种类型属于最好的类型，能够积极的计划和开展工作，有独立的想法和策略，能够超预期的完成工作。级别越高，主动性越强，执行力越强。对于产品经理来说，如果只是满足于做好分配的工作，那么挑战真的就少了。如何创造性地推动产品执行，最终产出超过预期值，是产品执行力的高级追求。 　　

二、 执着于执行

　　在互联网公司乃至大部分职场，最常见的一个现象就是，提意见的人多，真正做事的人少。 　　

　　在我看来，这种不健康的趋势有两个原因： 　　

　　首先，很多人想通过陈述自己的观点来表达自己。观点是否足够原创，分析是否足够犀利，攻击是否足够犀利，是这类说客的主要考量。但是具体实现的难度和成本完全不考虑。 　　

　　另外，职场的骗锅文化让很多想做事的人战线拉得过长，畏首畏尾。犯的错误多，犯的错误少，做的不好，把时间和精力放在做事上的人，往往承担更多的风险和成本。在职场的高管层，多年屹立不倒的大多是靠嘴做事的老白兔。 　　

　　在我的职业生涯中，最失败的就业经历应该是在上一个公司。 　　

　　在这家不到40人的小型创业公司里，真正有互联网经验的不到20%，但正在规划的特大项目却多达3个。团队一半以上是所谓的“总监”、“专家”、“架构师”，真正做事的“执行层”少之又少。 　　

　　公司里盛行PPT文化，面对政策审批愿意咬紧牙关，热衷于删减功绩。日常工作中最常见的就是一堆腐败的老人们围坐在一起，大谈主义、理论、八股、教条。 　　

　　企业成立一年多，前前后后策划了近10个产品，最后没有一个顺利落地。在这短暂的任期里，我也是从踌躇满志到得过且过，从试图改变到随波逐流。 　　

　　谈空生意，不过是白费口舌。无论如何自我陶醉，互联网最终把产品交给用户，靠的是执行力。从需求到策划到推出，每一个环节都需要强大的执行力来推动，每一个环节也会面临各种挑战。如果产品经理是一个纸上谈兵的人，不去执行，不去推动，注定一事无成。 　　

三、 如何提高执行力

1. 时间管理

　　番茄工作法将任务分成固定的时间段，专注于它，在完成一个时间段后休息一会儿，以此类推。一天工作结束，根据记录回顾当天的工作学习情况，同时规划第二天的时间。 　　

　　对于番茄工作法的几个原则，我在这里做了一个简单的调整： 　　

　　适合需要长时间关注的任务。短期和临时任务通常不需要如此大规模的时间管理。一个番茄是完整独立的，不能切开。即必须按照整体来执行 　　

对于我而言，番茄工作法的使用稍有不同。

我更多地是将可以自由安排的工作时间，按照整小时（常规是25分钟）进行划分。

经过简单的心理工作计划后，我就会在规定时间内全身心投入。例如当前需要赶方案，我会排除掉会议、活动等等其他不可支配时间，心里给出一个预计的完成时间，并在此基础上加1到2天作为提交时间。

在进行简单的工作内容规划之后，我就会开始按照整小时的番茄时间进行工作。

每到一个整点，就会停下来查看信息、邮件，约同事抽烟或者稍加走动。在番茄时间内，我会规避掉一切外部中断，不看消息，不碰手机，不参与其它活动。

如此反复循环，直到完成后立即停止。经过短暂失忆型不接触，我会在提交前的最后半天时间内复查。中断后重新审视项目有利于思维跳出原有桎梏，而半天的复查也足够查漏补缺。

番茄工作法的核心在于，通过计划时间来降低焦虑，提高专注度规避外部影响和中断，并最终实现良好的时间管理，提升工作效率。

对于产品经理而言，尤其是在产品方案阶段，需要投入大量的时间与精力进行思考。

而一般情况下，受各种因素影响，我们很难能够持续专注。规律性、强制性地进行专一工作，番茄工作法的优势就在于此。

2. 创造思维

与产品模式创新不同，这里的创造思维，更多是指在实际执行过程中的推陈出新。

当产品进入到稳定发展期，工作变得微末而重规累矩，人的思维也会在潜移默化间固化而死板。

很多时候我们总结自己的工作，往往会发现都是些循规蹈矩的重复性工作，千篇一律又乏善可陈。

造成这种现象的原因，很大程度上就是因为我们流程化、机械化地做着工作，不曾改变，鲜有创造。

通过创造性地工作来提升执行力，最核心的就是跳出思维定式，摆脱惯性思维。走出舒适圈，从新的角度审视工作，才有机会发现问题，才有可能推陈出新。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”就是这个道理。

常见的提升创造思维的方法，有逆向思维、发散思维两种。

逆向思维是对惯性思维进行反向思考的思维方式。

很多问题，从结论出发，反向推导到条件，问题反而会变得简单。

日本中田藤山郎对圆珠笔的改造，就是逆向思维的经典案例。圆珠笔书写到一定程度之后，钢珠磨损导致油墨流出。

基于思维定式，很多厂商自然而然想到的是如何让钢珠更耐用，投入大量研究仍然一筹莫展。

而中田藤山郎则创造性地将笔芯油墨量控制到书写字数以下，保证圆珠笔在磨损漏油前就已经用完。

这种经典的逆向方式，让问题在最低成本内得到完美解决。

发散思维，是指从目标出发，在不同的路径去思考，寻求多种答案的思维。在多种角度、层次进行思考，能够得到更加开阔的视野，就能够得到更加多样化的思路。

就像一枚长尾夹，在惯性思维下，我们能够想到的用处就是整理文件资料。而从发散思维来看待同样的长尾夹，那么它可以是手机支架、集线器、挂钩、相片架。

发散思维的发散程度，取决于我们对事物认知的维度。越多维地看到事物，就越能够创造新的思路。

之前所在的公司，对于稍有规模的项目，需求方有先对原型设计进行查阅、确认的习惯。

对于非技术型需求方，线框图显然难于理解，高保真加少量交互能够保证预期效果。在Axure使用手机模型，加上内联框架进行内部嵌套跳转，确实能够直观地呈现移动端产品。

但是问题在于每一个项目、每一次更新都要重新给地址的话，会让需求方变得非常混乱。

一个比较好的方式就是，将手机视图单独作为一个主体进行发布，框架内联到实际项目的Axshare地址。

需求方只需要单独将手机视图地址进行保存，产品端对链接地址进行管理，就能够保证需求方前置查阅的便捷。其实只是在已有的协作模式上加了一环，远不算创新，但确实能够很大程度解决沟通问题。

创造思维不仅仅针对于产品，同样也适用于其他岗位其他方面。不让每一个明天都是周而复始的今天，才能在工作中创造自我价值。

3. 团队执行

产品经理的执行力，纵使说一千道一万，也并不能直接使产品方案得以实现。作为项目发起者，如何激发整个团队的执行力，进而推动项目实施，才是全部工作最终呈现的关键。

然而，产品经理并不是组织架构上的实际管理者，并没有通过实权来约束、监管。

产品经理也不是项目阶段的实际执行人，也难以参与到实际工作中去协助、分担。

产品经理甚至都不属于项目组其他成员所在的团队，天然的隔阂也使得沟通合作存在距离。在之前专讲沟通的文章中，已经提及团队氛围营造。而在推动团队执行时，也有着类似且更具体的方法。

（1）专业能力

无论如何执行工作，产品经理的专业能力，都是最核心的前提。

对于原型、文档等产出物，书写详尽、思维清晰、逻辑严密，既能够帮助团队很好的达成思想统一，也能够避免不必要的成本与矛盾。

对于专业领域，有自己行之有效的方法理论，也能够在侧面为自己加分。

（2）市场掌握

产品服务于市场，产品的参与者也需要对市场有一定的了解。

产品经理的市场调研、竞品分析不应该仅仅是纵向，也需要横向地进行传播，以帮助团队其他成员了解市场。

有时候一个鲜明具体的故事，会比大篇幅干巴巴的需求说明更有说服力。提升团队的参与感，更能够激发每个人的斗志与激情。而对市场的充分掌握，也能够为自己赢得充分的信任与支持。

（3）善于倾听

产品经理在产品侧的专业度，并不代表在项目各个领域的专业度。

很多时候我们的主观思维，会给他人的专业领域带来困惑、麻烦。主动倾听别人的想法，主动解决别人的问题，也是提升团队执行力的有力手段。

（4）结果同步

没有人希望自己被当做工具，用完即走，看不到任何劳动成果。

作为产品经理，有必要向团队参与者同步项目的情况。

一来是对于付出者起码的尊重，而不论结果好坏。

二来也是提升参与感，能够为后续的工作做好铺垫。

四、 总结

产品经理只会吹，不如回家卖锅盔。作为产品经理，务求脚踏实地，切莫浮华无实。

本文主要通过时间管理、创造思维和团队执行3各方面，与大家分享了提升执行力的主要方法。

对于这些分内之事，产品经理自然是当仁不让。而对于有想法的产品人，更应该是多面好手。

在最早的一段工作中，作为产品新人的我，除了做产品的本质工作，还需要承担公司其他的事务。

数据维护、项目管理、赛事策划、融资路演等等工作都会涉及。职场上确实有着“多做多错、少做少错、不做不错”的诡异现象，但是做过之后，成长所得远远超出仅仅作为产品的。

产品经理不应该矫情做的多和少，而应该关注做的对和错。在越来越精细化的产品领域，全面接触企业事务的机会将越来越少，“CEO学前班”的大门也在逐渐关闭。

产品经理可能做不了一辈子的，但做产品所得却可以受用终身。

本文由 @绵竹县吴彦祖 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

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