对于在批发市场做生意来说，要不要开厂其实取决于你对未来的想法。
比如你只是想轻松赚点钱，又不想做品牌，那就把地摊经营好。
如果你想以后努力工作，形成赚钱机器，那么你可以自己开厂慢慢实现梦想。
至于那些轻资产，找加工厂合作，或者承包一个加工厂长期合作，都不是长久之计。
为什么这么说？这不是你自己的工厂。担心就不一样了。
而且，有时候，会被别人控制，工厂发生什么事情，你也控制不了。
我们自己的工厂，一个小团体，是核心部分，绝不会掉链。
一般情况下，开厂两三年后，会有一批老员工，不会被别人来回调动，反而会轻易跳槽。
然后慢慢往下走，就有一个强大的后盾稳定后方。这也是为什么你会觉得有些工作室的老板，自己工厂的员工，有时候业务忙，都希望自己的老板想办法多裁几个人，甚至给他们一些建议。
毕竟，只有下面老板的生意好了，大家才能赚更多的钱。当有一天工厂员工会站在老板的角度给一些建议的时候，你觉得这样的工厂会快速发展吗？
当然还有一个原因是很多人不愿意开厂，这几年才受到影响。
响的。那就是工人不好招。
当出现这种情况后呢，随之而来的，就是员工的管理，但凡是开工厂，总是不会一碗水端平。
那么，有些人会忍受，有些人会对抗。
结果就造成，员工管理上，比做衣服的品质更难让人控制，毕竟衣服做工好不好，那是手艺的问题，而员工服不服从管理，会受到很多因素的影响。
比如说吧，心情这个不是谁都能把握了的，比如，很多偶然的巧合之事会让某些人觉得是谁背后使了什么损招，比如，就会有些人看另外一些人不顺眼，还时不时的受到挑唆，等等会有很多意想不到的事儿。
工厂的员工管理，是最让人头疼的事，为什么厂长工资高，与这个有很大关系。
另外呢，有些工厂本来员工就少，像郑州有些小厂，只有20个人左右，你说再配个厂长的话，也不经济。
所以，郑州的小服装厂，都是由质检，代为管理。
现在的质检月薪差不多九千左右，你说高不高。
会干的人，会很轻松，不会干，累得会受不了，这也是为什么很多质检，会自己带一部分员工去一个工厂里干，这样好管理。
说到这儿，你是否就会明白，为什么车间里一碗水端不平了吧。
除此之外，还有一个因素，也是工厂管理老会出现的问题。
只要是从事服装批发，总会有一个头疼的问题，就是每天不能按部就班的生产，因为什么，昨天也说过了。
你想呀，每天市场上卖什么，不会都是全手号，全色卖出去，必然会有其中几个号好卖，几个颜色好卖。
那么，安排工厂返单生产时，就会看每天销售如何，从而有针对性的补单。
这说起来容易，而相对应的，就是去面料商处拉布，安排工厂生产，再加上其它款式的正常生产，就会产生，会让员工本来正在做的款要停下来，先做这些补货的款。
而员工呢，谁不想省事，要把手上的做完在做新裁的，这个心情，没在工厂里干过，可能就会不理解，你还要换线，还要去忙这忙那，来回折腾的都是时间。
从而让员工无缘无故的心生怨气，并且，还会出现一种情况，有些人安排，有些人不安排，那些安排的人谁会受得了。
上面说的这些，服装工厂每天都在发生，如果你做好准备了，开工厂的利那是大于弊的，也不用犹豫，早开早受益，你说呢？
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个人介绍：我叫黄玉峰，从事女装制版十六年，06年河南服装制版大赛第一名，写了一本教材《30天学会服装制版》超过万人转载，很多人看后都学会了简单的服装制版。对于女装我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，气质靠版型。
