2015年有些不寻常。这一年，很多“相爱相杀”的互联网大佬和二胎握手言和，合并了，包括滴滴和快，美团和大众点评，携程和去哪儿.当然也包括58城和吉吉。
小米上市后，继雷军给股东的信之后，姚劲波也发布了《58是谁？ 58为什么而奋斗？》的公开信。
他写道：“12年后，原来的分类信息网站58已经成长为58个子品牌的58个集团，包括58个城市、安居客、Jiji.com、ChinaHR.com、58个家园、转移和58个城镇。上市后，与Jiji.com合并，一直到合并和投资，并划分新的业务线.
“在过去的12年里，当家里有钱支付工资时，也有融资困难的时候。”姚劲波坦言，“12年后，我们必须重新定义58座城市。”
第一桶金 姚劲波的58同城创业前传
像许多互联网老板一样，姚劲波的创业故事是众所周知的。他没有受过高等教育，也不是技术狂人，但这并不妨碍他持续创业。
时间倒退了20年。当时，通过建立网站和出售域名，姚劲波赚到了他人生中的第一桶金。
那是在1999年，当时许多人没有意识到互联网繁荣会带来什么样的巨大变化。大学刚毕业的计算机专业学生姚劲波(音译)在工作之余创办了自己的个人网站“易域网”，这是一个主要从事域名注册交易的网站。对姚劲波来说，他一直对域名有着特殊的感情，甚至还把自己喜欢的域名注册为收藏。他说：“我喜欢收藏域名，就像有些人收藏红酒和字画一样。”
半年后，姚劲波没有赚到钱，所以他想卖掉翼城。幸运的是，姚劲波发了几封电子邮件，很快得到了回复。于是，他加入了当时在企业信息服务领域独占鳌头的王湾，加入了人和网站。
刚刚毕业的姚劲波在王湾获得了数十万元的资金和股份。尽管如此，姚劲波还是坚持从王湾底层做起，包括产品经理、产品总监、华南区总经理，甚至企业副总裁。姚劲波打算在每个位置锻炼。在王湾，姚劲波做了几个城市名的交易案例，比如买“端午节”。来自韩国人，并免费捐赠，这使他出名，并在信息技术行业获得了一定的地位。
这些早期的经历对他帮助很大。姚劲波说：“回想当时的工作经历，是王湾让我对互联网有了真正深入的了解，积累了管理经验。”
在离开中国王湾建立58城之前，他是雪达教育的联合创始人。2004年，王湾进展顺利，但姚劲波觉得自己还需要做点什么，于是他和几个同事创办了学大教育。后来，为了实现盈利，学大教育从原本计划的线上教育，转变为中小学线下课外教育，最终成功上市。
雪大教育2010年上市，但2005年被骗租房的姚劲波开始苦思如何在互联网平台上搜集本地化信息，通过分享让生活更美好。
br />在研究了美国排名前100的网站之后，姚劲波被Craigslist所吸引--这个只做分类信息服务的简单的平台，而流量竟然和ebay一样大， “直觉上觉得这个方向可以，我本身就是北漂，也曾经因为租房被骗过钱，深知异乡人生活的不易，所以就很想做一个为老百姓生活服务的平台。”
而后， 58同城的故事开始了。
意外的融资机会 软银赛富主动输血
刚刚成立的58同城还不是正式的公司，姚劲波觉得一开始不成立公司比较省钱，就找了一个很小的办公室办公。
与很多公司不同， 58同城在一开始并没有主动找过风险投资公司，而是投资机构自己找上门来。投资人来的时候， 58同城的企划书PPT都还没做出来。
2006年，软银赛富基金在网上看到了有关58同城的信息，阎焱对这种模式很感兴趣，而且， 58同城当时的对手赶集网也曾主动找到软银赛富基金寻求投资。据说，他们想要拿到钱后再去并购58同城。但没想到，软银赛富基金的投委会更加中意58同城。
软银赛富基金的合伙人羊东找到了58同城，他给姚劲波打电话。后来羊东回忆说： “姚劲波虽然创过业，但当时还是个不太知名的创业者，当得知是软银赛富基金这么大的一个投资机构给他打电话时很兴奋，很快与我见了面。”
羊东那时觉得， 58同城还没怎么开始做，就已经值一个亿人民币，在国外可能会价值一亿美元，这很难得。姚劲波也给他留下了深刻的印象，他说： “劲波给我的印象就是特别有激情，认为这事一定能做大，能做成巨大的企业。对自己创业的事情那么有信心、很兴奋的这种感觉很难找。”双方见了两次面之后，基本框架就谈好了，为了尽快拿到这笔投资，姚劲波赶紧找中介注册了公司，并开始“招兵买马”。
软银赛富基金的投资资金并不是一次性到位的，姚劲波曾说：“四五百万美元不是一次性投下来的，分了好几次，每次没钱了就找赛富。”软银赛富基金也并非仅仅投资了一轮，第二次投资是在2008年，用4000万美元解决了58同城的燃眉之急，这是后话。
首批资金100多万美元很快到了58同城账户，之后跟58同城类似的网站开始成千成百地出现。然而，靠着软银赛富基金的第一次“输血”， 58同城开始了大规模的快速发展。2009年， 58同城每天用户访问量达到了百万。
姚劲波的目标远不止于此，他曾感慨： “学大教育上市时，我去了纽交所敲钟，那一刻真的让我百感交集，至今记忆犹新。高兴的是曾经的梦想成真了，但其实心里真正希望的是，什么时候我也可以代表58同城来这边敲钟，那才会给我真正的成就感。”
最好的模式 "58同域是典型的由资本扶持起来的企业”
不过， 58同城的发展并非那么顺利。
58同城最初是模仿Craigslist，不做销售，只做客服，平台设计极其简单，却可以很好地进入盈利阶段。但随后姚劲波发现中国的市场环境和美国相距甚远， Craigslist主要靠个人用户付费，而中国的个人用户付费是很难的。为了生存，他们还创办了一本DM杂志，希望依靠线上的资源，在线下赚钱。经历一段时间探索后，姚劲波发现纯互联网是最好模式，也是最适合58同城的，于是又将主要精力转移到线上。
2008年是关系58同城生死存亡的一年。在金融危机的影响下，很多公司的股票都遭遇大幅下挫，国内企业融资渠道变得异常狭窄。58同城也不例外，那段时间里， 58同城也找了很多投资人，但大部分人都回复“我们看看”。之后，就没了下文。“当时自己什么都没有，有的就是要有期待、要坚持下去的信念。只能凭个人努力，让个人网站能够在那个年代慢慢被接受。”姚劲波回忆说。
特别艰难的时候，姚劲波回家跟太太说： “老婆把卡给我，我要发工资。”那年春节前， 58同城所有的高管三个月不领工资，但是员工们都在等着钱过年。
伸出援手的还是软银赛富基金。2008年， 58同城获得了来自软银赛富基金的4000万美元B轮融资。追加投资前，软银赛富基金内部意见并不统一，谈及为何要进行这笔投资时，阎焱曾向腾讯科技表示： “企业在发展中都会遭遇各种问题，阿里巴巴也遭遇过要倒闭的时候，更何况是58同城。”
根据招股文件， 2007年8月和2008年5月，软银赛富基金分别向58同城再次注资79.1万美元和250万美元。其后， 58同城启动华南发展战略，广州、深圳分公司成立。2008年， 58.com日均访问量突破100万， 日信息量达到25万条， 58同城进入中文网站百强队列。
随后， 58同城的业务从单纯的C2C调整到C2C和B2C并存，靠C2C获得信息和广告，靠B2C获得企业用户的付费。这让58同城终于有了大幅度的收入增长并在2009年实现了盈利。在“2018全球创投峰会”上，姚劲波说： “作为创业者，市场好的时候应该积累钱，市场不好的时候通过收缩、在内部下功夫把真正的价值创造出来，从而区别于真正在泡沫市场里面挣扎的人。”
“58同城是典型的由资本扶持起来的企业。”这话出自姚劲波之口。在后续的发展过程中， 58同城多次引入外部投资。
姚劲波把与投资人的相识和交往看作是缘分，除了软银赛富基金，与华平投资的程章伦结缘则是在学大教育的上市路演期间。华平投资当时已经意识到了58同城的价值，姚劲波说： “就两周时间，如果你们能把钱投进来，我就拿你们的钱。”于是，华平投资在半个月内迅速进行了投资。
迄今为止，软银赛富基金依然持有与华平投资基本相同的股份，双方在58同城的占股均近20%。此外， 58同城的上市文件显示， DCM先后两次投资58同城：2010年3月向58城1000万美元， 2010年12月， DCM联合华平投资向58同城注资4500万美元。
一次接受采访时，姚劲波很自豪地说： “2009年之后，我们就再没有把任何精力花在融资上。”有投资意向的投资人会主动找到姚劲波，如果聊得好、时机也对就能很快敲定，姚劲波觉得这是非常高效的方式。
2010年和2011年， 58同城进入快速扩张的阶段，除了继续夯实分类信息业务之外，还开创了电子商务业务，公司的工作人员也从几十人发展到几百人，而今已达到几千人。
2013年， 58同城在美国上市，这是姚劲波第二次在纽交所敲钟，当初的愿望终于实现。上市前， 58同城的团队路演了两三个星期，姚劲波体重降了10斤。其实路演开始的时候就已经有足够订单了，但他们一路都很认真，即使是最后一次。“比较保守的基金最难拿到单，而他们拿了很多保守、长线的基金认购。”羊东说。
上市以后，姚劲波知道远没有达到目标，他说： “最开始我就是想做一个每个人都能用的产品。大家给了我这么高的期望，接下来我得把58同城做成真正伟大的企业，做到这点，我基本上就可以退休了。”
进入全新的阶段 与十年的竞争对手握手言和
2015年有些不同寻常，这一年，众多的“相爱相杀”的互联网老大、老二纷纷握手合并，滴滴和快的、美团和大众点评、携程和去哪儿……当然也包括58同城和赶集网。
姚劲波和杨浩涌，打了10年，最后一笑泯恩仇。谁也没有想到，前一天还在互相“看不顺眼”的两个人，第二天却握手言和了。
这是一场耗时许久的马拉松，为了此次合并， 58同城和赶集网密集谈了多次，几乎年年都有谈判。无疑，对于姚劲波来说，赶集网就像是个心头大患——"我每天睡觉都想着赶集”。在正式合并前的两个月，谈判就已经开始了。双方开启并购谈判后，百度一度想入股赶集，不过由于估值以及业务协同的问题未能有结果。
2015年4月17日下午15点30分，姚劲波在微博宜布与赶集网“相爱了”。终极谈判持续了29个小时，尽管大致框架和大部分交易细节已经确定，宣布前的几个小时里，双方还在为交易细节的措辞、内部信等事宜进行最后的协商甚至博弈。“直到今天中午之前我都不敢说这次合并究竟能不能成。”姚劲波在4月17日下午的媒体见面会上说， “过去两周都像做梦一样，但最终还是非常幸运地走到了这一刻。”
58同城与赶集网的牵手是资本极力推动的结果，姚劲波也说： “我觉得这种合并，如果没有资本层面的支持一般是不会发生的。”据说包括蓝驰创投、红杉资本、老虎基金在内的赶集网的股东在合并意向上更积极主动，并一同推动了合并的发生。企业之间竞争断杀，投资人不管投了哪一方都会捏一把汗。有人坦言： “投资人是喜欢并购的，企业并购之后，可以获得更高的市场份额，不用再担心竞争，投资人也可以不用日夜忧虑企业会失败。”对于投资人积极的推进，姚劲波说： "每个基金的风格不一样，做成功需要所有股东同意，的确有个别股东更加积极，我和浩涌都会感激他们。
杨浩涌在新闻发布会上感谢今日资本的徐新，他说：“整个过程她对我直非常支持，我们做过很多的沟通，包括合并或者不合并，一直到最后一刻我们都有很多的讨论，我觉得她是我见到过的最好的投资人，因为她说过这句话， ‘浩涌，不管你最后的决定是什么，我永远站在你这边。’”
投资人阎炎说： “我们顶多做一些牵线搭桥的工作，最终的决策其实还是创业人来做，因为他们是大股东，他们是最终的决策者，我们都会尊重大股东的意愿。”他对并购这件事有着客观的理解，认为收购与兼并对于消费者未必是好事，一是收购与兼并容易形成垄断，垄断形成后价格就提高了；二是垄断会扼杀创新，对于企业长期发展也不利。
连续三次注资58同城的腾讯，在这一次的合并中也是重要角色，它拿出4亿美元支付赶集网投资人的“退场费”，以保证58同城的股份少被稀释。“换股，还有些投资人直接拿了现金走。”姚劲波说。
对于创业者来说，这是一个决定胜败的时刻，企业的控制权、决策机制、文化整合、经营方向该由谁来主导？ 58集团高级副总裁罗剑曾经透露赶集网被58同城收购后的心酸往事，原本新公司打算建立两个CEO的决策制度，后来发现难于登天。“因为赶集网和58同城都是拥有十年历史的公司，每个公司都有一些创始元老级人物，也有职业经理人，因此合并之后要真正把两个CEO的想法都传达好，这是不可能的。”
这一天到来后，姚劲波夙愿达成，他说：“现在乃至未来，与58同城和赶集网等量级的信息分类平台竞争对手已经没有了。”
颠覆自己 故事还在继续....
58集团上市以后，在接受访问时，姚劲波说会看看行业里投资并购的机会，愿意成为其他创业者的退出渠道。与赶集网合并后不到一个月， 58同城宣布完成对招聘网站中华英才网的并购。姚劲波有些感慨： “我们决定按盘中华英才网，既源于58同城的大战略，也源于我个人的情感偏好， 15年前我第一份工作就是在中华英才网找的。”
除此之外， 58同城还成功并购了安居客，分拆成立了58到家，开始大规模布局020本地生活业务。对于转转和安居客等子品牌，如果未来做得好，也会被重新纳入58同城。姚劲波说：“与其被别人颠覆，不如自己颠覆自己。”
严格意义上讲，姚劲波是一个三次创业都成功的人，并且两次带领公司上市敲钟，但他从来没让梦想止步。“你去问问58同城的人，问他们相信58同城将来会有一天比阿里巴巴更强大吗？很多人是相信的。”钦佩马云的姚劲波，也时时刻刻想着要超越马云。
他曾说： "当你做出一个创业决定的时候，要想好了，因为可能你需要以10年为单位来坚持它。”这本就是一个未完待续的故事……
