本文摘自《创业就是构建美好关系》
2001年中秋节前一天，同行的一个好朋友来看我。我和老师邀请他去西湖边的桂花树下喝一杯。他的创业经历和我挺像的，和姐姐一起开的公司。酒过三巡，人微醺，朋友突然哽咽起来，断断续续地讲述着自己企业的困境：作为哥哥，他非常信任姐姐，把企业交给姐姐负责经营，不料冲突双方都出现了重大问题。姐姐离职，使得团队动荡，双方家庭疏远。这位80多岁的母亲忧心忡忡。
恍惚中，他似乎把我当成了他的妹妹，抱着我流泪。“姐姐，你为什么这么不理解我哥哥？从小到大，我都没跟你来过！”他对我说这话的时候，声音里有疲惫和挣扎。
他的姐姐也是我的朋友。犹豫了很久，我拨通了他姐姐的电话，告诉她，他哥哥喝醉的时候一直在叫她的名字。我说：“可能你们之间有误会吧。”她在电话那头静静地听着，问我：“Happy(我的英文名)，你和你姐姐都是创业合伙人，她有股份吗？”我脱口而出：“是的，股权很清楚。”她说：“我和大哥一起努力了这么多年。我负责所有的业务。我带大了团队，但我没有任何公司股份。如果你是我，你会怎么想？我的未来在哪里？”我无言以对，默默地挂了电话。
没想到，这次和朋友的聚会竟然是一次告别。仅仅一年后，正当壮年的他突发疾病去世，留下了许多无法弥补的遗憾。这件事对我触动很大。
环顾对于一家企业而言，创业者与管理团队产权不清晰是致命的问题。,家族成员创业的案例，团队内部产权单一、不清晰的情况并不少见。这是一枚隐藏的炸弹。在某个时候，仅仅一个小小的争吵，就会引发暴烈的雷霆。
很多企业家把几乎所有的心思都放在了企业的运营和市场拓展上，非常重视产品研发、市场拓展和销售增长，却往往对企业产权中可能存在的问题视而不见。总有这样的心态：创业的伙伴都是家人，何必斤斤计较，家人之间“谈钱太伤感情”。其实不谈钱更伤感情，也伤企业。
tter-spacing: 1.5px;">由于家族创业成员内部的产权不清晰，使得一些在创业过程中发挥了重要作用乃至主导企业业务的成员，却不具有企业的产权。在企业还不大的时候，大家依托于亲情关系还可以保持团结一心，但随着企业的发展和财富的积累，家人之间由利益分配不均或者发展观点不一致，而引发情感的裂痕，最终使得家庭和企业双双出现危机。很多创业者习惯用情感机制替代制度建设，这是不可取的。物质层面的公平公正，永远是情感维系的基础保障。在创业初期，家族成员最好就能确定股权比例，明确责权利；随着企业的发展，可以再增资扩股，引进家人以外新的股东。
在创业初期，“一个人的企业”，单一化产权形式使得企业的经营管理力量更加集中，有利于企业的生存。但是随着企业规模的扩大，企业的进一步发展更需要各种外部力量的支持，这种单一股权模式要逐渐打破。
在静博士，不仅从一开始就非常注重我和妹妹两位创始人的产权关系，在弟媳进入公司后，我们又征求了父母的意见，把企业的产权关系进一步清晰，把弟弟、弟媳这一脉的产权关系也确定下来，哪怕只是小股东，也进行了股权注册。
静博士把“合伙”分成几个层级：创始合伙人、创业合伙人、高级合伙人、一般合伙人、创客……创始合伙人是指原始合伙创业的搭档，而创业合伙人是指在公司成熟后，向对企业发展有贡献的干部开放股份，以上两种都会工商注册。而高级合伙人或一般合伙人即根据职位、贡献、司龄享有公司股权；创客则是一种机制，让员工在平台创业，享受平台和品牌带来的红利，是一种共创共担、共享、共赢的创业机制。
再小的企业都是一个“社会”，要想基业稳固，首先就要在法律层面妥善处理，明确股权，将责任和利益分割清晰。“清官难断家务事”，是因为家里没有把规则定好，利益机制不明，议事方式不清，外面来的法官当然更断不了那一团“乱麻”，所以对家人合伙创业的企业来说，必须明确合伙人的利益分配机制，核心利益需要法律层面的确定和保障，甚至关于利益的沟通模式也要有规范的形式，这将大幅度地减少发生利益纠纷的概率。
把钱谈清楚，把产权明晰，是家族企业走向美好幸福的基石。
