客户概况
这些信息恰当地总结了您对客户的所有调查结果，例如他们的人口统计资料、工作、职责、需求、挑战等等。
感知地图
这个工具可以帮助你描述和分析你的(潜在)目标客户是如何看待竞争对手的品牌或产品的。它可以通过你手头的调查数据，帮助你了解你的产品或服务的竞争定位。
迈克尔波特五力模型
此工具用于评估您的业务竞争力以及在竞争对手中的地位。有了它，你可以知道你的新产品或服务是否盈利。
情势分析
SWOT分析是确定你的竞争对手的优势和劣势，以及他们在行业中给你带来的机会和威胁的好方法。也可以用来评估自己公司的能力。
害虫分析
PEST代表政治、经济、社会、文化和技术因素。这是研究你所在市场的外部力量如何影响你的公司的一个好方法。它还将帮助你制定你的营销策略和风险管理计划。
竞争对手简介
你收集的关于竞争对手的所有细节，如他们的销售数字、战略、合作伙伴、供应商等。可以在这里组织。这是准备将竞争对手的分析数据添加到你的商业计划演示文稿中的好方法。
竞争思维导图
或者你可以在思维导图中传达数据。您可以使用Create Viewer将其添加到您的在线文档、网站、内部网、Wiki或商业计划演示文稿中。这样就可以查看思维导图中包含的任何链接，轻松浏览。
你可以学习如何使用这些工具和其他有用的技术；
和营销策略。
这是你计划如何营销和销售你的产品的大纲。现在更容易了，因为你对你的市场、目标客户和竞争对手有广泛的了解。
对于你的营销策略，你必须考虑你的营销或传播渠道、营销目标、营销预算、资源等因素。
根据你的销售计划，关注你的销售目标、销售工具、资源等。
你可以使用思维导图将所有这些数据可视化呈现给你的听众。你可以用两张思维导图来概述你的销售和营销策略，或者你可以用一张思维导图来展示这两者。
组织和管理
谁是您组织中的关键人员？在这部分列出他们和他们的专业知识。
使用组织结构图来代表您的团队、他们的角色和技能。它还可以帮助你突出组织结构的层次。
服务和产品
这一部分解释了你的服务或产品，以及它们如何使顾客受益。这里有一些你可以用来使你的读者更有趣的可视化。
产品画布
产品画布是一个绘制、设计和描述产品策略的工具。它考虑到了你的目标受众，你的产品的重要特性(由故事板，史诗，设计草图和模型决定)，以及你需要执行的构建产品的任务。
价值主张画布
这是一个你可以用来确保你的产品或服务满足客户需求的工具。这对你的调查有帮助。
1.你能通过你的产品或服务提供给顾客的价值。
2.你想解决什么样的客户问题？
3.这是你的产品帮助客户完成的工作。
4.你遇到过哪些客户？
5.你们为每个客户群体提供哪些不同的产品？
财务计划
在这一部分，您将提供与您的业务相关的所有财务信息。如果你正在向投资者展示你的商业计划，这一部分是必要的。
它将包括现金流量表、损益表和收益表等历史数据。以及基于新产品影响的财务预测。
如果你向你的投资者推销一种新产品，你可能还需要包括你的资本要求。
对于商业计划演示，你可以使用金融信息的数字数据库和一个简单的创造性思维导图。你可以把你所有的财务报表和你的思维导图联系起来。
这样，任何参考思维导图的人都可以很容易地从一个地方访问链接的资源。
我想扩展这个指南来创建一个商业计划演示。
在这篇文章中，我们解释了如何一步一步地创建一个商业计划的演示文稿。使用提供的模板使您的演示文稿更加醒目和易于理解。
这里还有一些让你的演讲成功的技巧。
