任何创业公司都有自己的初心和使命，独特的企业文化和吸引合适的人才，简历适合业务发展的过程。所有这些都是为了创建一个能够适应内生增长和外部变化的组织。我觉得什么都不做是比较好的目标状态。管理者提供符合企业文化的管理原则，而不是机械的管理制度和管理工具。管理不再是为了克服随意性，约束无效者和违反者。而是构建一个适合创业创新的能量场。在一个有自我成长动力的组织中，组织成立之初的原始动能和与外界互动的驱动力，总是大于抹茶管理的外部竞争带来的阻力。这样的组织可以创造合适的工作氛围，充分发挥每个员工的创造力。
一个超级合格的ceo应该具备两个核心能力：第一，保持自由思考；第二，真正理解和管理时间价值。对于创业团队来说，每一天都是全新的一天。首席执行官应该是第一个感知外部变化的人，也是最有动力带领企业迎接挑战的人。即使企业发展到相对成熟的阶段，保持自由思维，不断塑造新的企业形态，仍然是ceo的主要任务。一方面，他要积极适应变化，保持自由思维；另一方面，他要积极为企业带来新的变化。
新经济下，新商业模式的所有变化中，不可预知的升值是很难感知的，很多先进的设计理念也无法承受环境变化带来的冲击，所以做决策，改变什么都很重要。
Ceo从资产配置、资金管理、运营效率等方面深刻理解商业模式的本质，使企业的资源流动与创造最大化、精细化运营、资金配置等过程相匹配。
精细化运营很重要，而不是一味的降低成本，精简流程，因为单纯的运营效率的提升是不可持续的。所以要站在客户的角度，确定产品、服务、流程的价值结构，因为只有客户需要的才是有价值的，然后要整理出完整的价值来提高整体效率。
