作者：大猫_张
我看了两天高田的《精准表达》。据说在日本畅销十几年，是国外咨询公司和贸易公司的必读。我觉得还是来源于芭芭拉的尖塔原理。前半部分重点讲“逻辑思维”，后半部分讲会议设计和文字制作的一些方面。作为入门培训，确实不错，但是过于详细的内容很容易让人混淆。写了一晚上的方案，没通过？我的计划准备得如此充分，以至于我被要求重写。领导是瞎子吗？我在舞台上渴了。你明白我下面的意思吗？你为什么不回应？在咨询行业摸爬滚打多年的高田高田发现，以上问题都是职场人无法“准确表达”而导致的悲剧。方案准备好了就一定能通过？你在台上口吐白沫，观众肯定会认可？
高田贵久, 《精准表达：让你的方案在最短的时间内打动人心》 在他的书中指出，只要你能理性思考并准确表达，计划的通过就不是梦。
那么如何才能理性思考，准确表达呢？高田贵久从提案方法、假说验证、会议设计和商务文本制作4个方面，总结了5套框架，助你快速有效组织信息，明确迅速制作材料。
框架一 横向逻辑框架
虽然领导不会质疑你的方案的可能性，但每次听完汇报，最后一句“就这些了？”足以让你的心尖叫。
高田隆久在书中指出，提出这个问题的人往往习惯于使用横向逻辑，力求不遗漏、不重复。
当然，你并不孤单。大牛总结了各种框架供你选择。
有了岗位描述的明星原则、麦肯锡的结构化思维、聚焦营销的5P理论、质量管理的pdsa，你可以直接复制这些经典框架，高效快速的达到无重复无遗漏的状态。
所以，当领导问你“就这些吗？”只要找出相应的框架，就一定能轻松应对。
框架二 验证假说5步走
我们提案的重点往往不是提案本身，而是对提案假设的验证。
如果你的计划是通过增加宣传来提升公司业绩，那么为了让计划通过，你必须验证你的假设(增加宣传可以提升公司业绩)，但是如何验证未来呢？
高田在书中指出，当一件事太难、太大而无法实现时，我们不妨把它分成小块，一个一个地打破。因此，对于验证假说的5个步骤：理解目的、把握论点、构建假说、实施验证、提取启发。,来说，前两步是用来找出对方可能会问什么，而后两步则着重于回答对方的问题。经过这五步，我相信你的计划已经大致成型了。
框架三 讨论内容4定位
ign-justify">一个方案从产生到落地，往往需要前后多次会议，那么这些大小会议又要怎么准备呢？如果一次性从宏观提议讲到具体操作，估计一整天也讲不完。别慌，高田贵久总结了4种会议类型和对应侧重点：
项目初始会议 目的在于互相了解认识，增进感情，建立联系，协调统一。
研讨会 就论点和假说展开讨论，征求意见，为进一步明确论点和假说做准备。
中间报告 对假说进行讨论，并做出决定。
最终报告 讨论启发，做出决断，并付诸行动。
框架四 3种讨论形式
一般在开会前，我们会根据参会者的级别、特征和人数，对会议的讨论形式进行设计，具体如何快速设计会议，作者给出了三种框架形式：
“阅读者”or“倾听者” 有的人喜欢阅读材料，根据材料提出自己的疑问，有的人喜欢直接听对方讲述后做出决定。对于阅读者，你需要提前将详细的会议材料给到对方，而对于倾听者，则应尽可能简单明了。
“纵观全局派”or“连锁把握派” 管理者多是纵观全局派，所以纵观全局者作为主要参会者时，可以更侧重宏观问题。而对于了解具体工作的连锁把握派，则可侧重具体业务操作问题。
“自上而下”or“自下而上” 对于习惯于自上而下的管理层，最好能先亮出结论，而对于习惯自下而上的人，则需要准备更详尽的数据资料。
框架五 PPT制作框架
有秋叶大叔因为PPT创业，也有产品经理因为PPT太差被炒鱿鱼。而避免后者最简单的方法，是给你的PPT套个框架。
PPT框架≠PPT模板
我们每次上网搜PPT模板，往往是为了美化，而PPT框架，更多的则是帮助你提高效率，保证品质。用了PPT框架，你可能做不出惊艳众人的PPT，但是一套内容清晰，易于理解的PPT一定手到擒来。
制作框架：
上方必须有开头句 表明你的论点，也让大家走神时也能迅速找到重点
要符合阅读习惯 一般都是从左上方到右下方的顺序，如果打乱顺序，会让人感到“语无伦次”，难以理解。
整齐排列 一张排列整齐的PPT，会让人迅速抓住重点，并理解其中内容，而一张杂乱的PPT则相反。
总结
有时候我们觉得自己辛苦写的方案不通过，是自己的价值被低估，自己的才华被轻视，但更多的时候，是因为我们不会精准表达。无法说出心中所想，也无法让对方迅速get到我们传递的信息。
因为有所遗漏，方案未能完整呈现；因为验证疏漏，方案论点受到质疑；因为没能提前摸清参会人喜好，会议昏昏欲睡；因为PPT杂乱，会议效果大打折扣。
而只要按部就班，套用高田贵久在《精准表达》中提供的各种框架，你也可以做到：让你的方案，在最短时间内打动人心。
