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干事创业激情有所衰退

  

  管理松懈、作风松散、纪律松驰是制约一个单位高质量发展的瓶颈问题。   

  

  “宋三”问题的痛点在哪里?怎么解决?   

  

  “三松”问题的主要原因是管理者没有真正做到管得住、敢管、严管、长管,表现在以下几个方面。   

  

     

  

  嗯,看来你还不够自信。   

  

  

一是底气不足不敢管。

铁必须自身硬。作为管理者,你要求别人做的事,自己先做,你要求别人不做的事,自己绝对不会做。   

  

  如果对自己要求不严格,说一套做一套,台上有人,背后有鬼,是'两面人',演'两面派',屁股不干净,不敢说也不敢管,因为自己不做,说别人的话就会没有底气。如果遇到敢支持你的人,可能会给你一个2:0,顶的你无言以对甚至一无所有。   

  

  所以,要想控制人,让人们尊重你,服从你的管理,就要有管理的自信。   

  

     

  

  左侧明显无能。   

  

  管理是一门科学。有了金刚钻,你才敢从事瓷器工作。作为领导和管理者,每个人都想把单位和人员管理好,这样才能体现领导的权威和管理者的能力,在单位和下属面前赢得好的口碑和形象。   

  

  而“三松”问题主要是管理者管理能力不足造成的。他们没有理智地管理,没有证据和感情。在实践中,他们没有在正确的地点和正确的时间进行管理。他们还没有真正掌握新时代的管理方法。   

  

     

  

  仍然缺乏动力   

  

  00-1010有些管理者安于摆地摊,得过且过,保住饭碗,失去工作热情,干事,缺乏事业心和责任感。他们怕管得太多大家会有意见,怕管得太严会得罪人,怕管得狠会出问题。他们对‘三松’问题很正常,睁一只眼闭一只眼,只要没有大问题。   

  

  管理,管理,你管他他才理你,你不管不问,他就不管不顾,长此以往,管理者失去的是威信,被管理者养成的是懒散.针对这种情况,需要从以下三个方面努力。   

  

     

  

  这是自信   

  

  00-1010自信从何而来?来自于管理者对自己的严格要求。作为管理者,你要说话算数,言行一致,外表一致,做人,做事,做人,做事,做人,做事,做人,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事,做事   

  

  如果不能严于律己,宽以待人,你说的话没人听,你要求做的事也不会得到有效落实。   

  

     

  

  这个,能力强   

  

  

二是能力不足不会管。

能力来自哪里,来自学习和实践。作为管理者,要加强学习,把学习当成一个企业家的第一需要。在实践中,要不断探索新时期的管理之道,真正做到重点人、重点事、重点管,有理有据,情有可原。同时,要把严管和厚爱结合起来,担负起这个管理的责任,表现出应该付出的关心,在实践中总结经验,吸取教训,提高能力。   

  

     

  

  这就是动力。   

  

  00-1010的动力从何而来?它来自于你对职业的敬畏。作为管理者,你应该不断增强你的主动性和奉献精神。为官一任,振兴一方,负责守土,负责守土,杜绝懒惰,提振精神,守好自己的'一亩三分地',种好自己的'两亩责任地',以高度的责任感、强烈的事业心和饱满的精神状态,这才是成功的领导者,才是聪明的管理者。