这几天，公司领导给我们部门布置了一项艰巨的任务。一开始部门同事觉得这个项目成交的几率大概是20%。因为没有相关业务关系，甲方不太支持我们。在这个项目的过程中有许多困难。
负责这个项目的销售同事也觉得压力很大，没抱太大期望。但他也没有放弃，继续用当初项目的方式联系供应商。做好相关对接工作，最终我们拿下了这个项目。
在职场中，当你接到一个几乎不可能完成的任务时，你会如何回应领导？
这个可能有点难完成；
由于其他原因拒绝了此任务；
硬着头皮接手任务，交付时间快到了，还是完不成，最后被领导骂了一顿。
职场中有一个拆屋效应。这个效应来源于鲁迅的一篇文章，文章写了人的性情是喜欢折中的的，温和的。不喜欢直接被人拒绝的尴尬情景。面对老板提出的不太可能完全的要求，不要一口否决，而是表现出自己愿意尝试的想法。。老板虽然给了你任务，但其实并没有给太多期望。但是在员工面前，还是有十足的把握。
当你最终完成了任务，让领导看到了你的实力。会更认可你。反之，如果完不成，也需要在交货截止日期前向老板说明原因。
什么是逆商
逆商是你面对逆境的处理态度和智慧.无论是在工作中还是在生活中，都不会总是一路绿灯，总会遇到很多困难和逆境。你此时表现出来的态度决定了你未来的发展道路。
众所周知，企业家有很强的逆境商力。励志橙的创始人初剑先生在74岁出狱后再次创业。在朋友的资金支持下，我在哀牢山承包了2400亩地开始种植橙子。互联网时代，橘子给故事包装，网友称这种橘子为“励志橘子”。故事感动了很多人，也带动了橙子的稳定销售。
拥有良好的逆境商可以帮助你深入挖掘自己的能力，突破障碍，实现人生目标。
00-1010如何衡量一个人的逆境商？主要有这4个维度：掌控感，持续度，担当力，影响力。
逆境商的四个维度
掌控感
面对一件事情成功的可能，面对一个难题，你是感到力不从心，还是尽全力去做好，并在过程中不断给自己打气？
之前参加过一次22km的徒步活动。参与者是各行各业的上班族。很多有徒步经验的人在活动开始的时候都在计算一公里要走多少。我什么时候能走完？有的人走不到2、3公里就觉得坚持不下去了，想放弃。
g src="https://p3.toutiaoimg.com/large/dfic-imagehandler/bd6a9193-9e5e-40be-8ec2-552299bdd950" img_width="640" img_height="408" inline="0" alt="职场上面对领导给的高难度任务该如何应对，逆商力可以帮你解决" onerror="javascript:errorimg.call(this);"> 持续度
逆境对于一个人的影响大概是多久呢？有些人面对困难或者负面情绪，只要一个拥抱或者转移注意力就可可以解决了，但是有些人却一直在纠结着这个事情。无可否认的是，伤害确实产生了，但我们可以让它对于我们的毁灭性影响不那么大。
人生的最大转折点有很多，比如高考，第一份工作，结婚生子，亲人离开等，这些都会给自己的生活带来很持久的影响 。如何去面临这些转折点带来的影响。
受害者思维是会影响持续度的。当面对失败感，你觉得自己是受害者，觉得老天不公平，明明自己已经付出了全部的心力但是却没有好的回报，于是陷入困局当中不能自拔。
担当力
有担当和负责的人在职场还是生活都是受称赞和欢迎。
入职一样久的两位同事竞争一个销售总监的位置，两人其实销售经验和业务能力都不差上下。最终还是那位敢于承担责任的人当选了。另一位同事在面临可能会产生责任的事情时，总会去请示领导的意见。不敢自己决断。生怕错误了会承担损失。
影响力
有什么证据证明我无法掌控？
有什么证据证明这个会影响到我生活的方方面面？
有什么证据证明这个影响会持续很长时间？
面对逆境，不是盲目陷入其影响中失去了理智，比如失业，一场考试失利这些带给自己的影响是由自己来定义了，是不是因为这些失败就会让自己无路可走。
提高逆商的方法：LEAD工具
《逆商：我们该如何应对坏事件》书中提到的方法：LEAD法。研究表明，LEAD工具会对大 脑产生化学作用。 它会增强你的担当力和采取行动的决心， 从而增强你面对困境的掌控感。
它分为这4个步骤：
L（listen ) ：倾听自己对于逆境的反应。
当一件事情发生的时候，你头脑中的想法是什么？对于事情的结局是乐观还是悲观。它对于你来说是不是一件很糟糕的事情。
我们遇到一件事情的时候，会对它的影响程度进行评价，接着是对自我的能力进行评价。
自我的能力的评价有2个属性，一个是物理真实性，另外一个是社会真实性。物理真实性指的是可以用可衡量，直观的、比如我游泳就只能游1000米。当物理真实性无法判断的时候，会倾向于社会真实性，与他人进行比较，以此来获得信心。
比如我接到一个比较困难的项目，这个项目是由一位销售的同事跟领导指定要我跟他配合，当我听到这个消息的时候，根据我之前的项目经验，第一感受是感到被信任的能量，接着也是非常大的压力，因为被寄予了希望，如果出现差错，会让老板和同事失望。虽然与部门的其他同事相比，我都比较细心和认真地对待工作，但每次的项目都是一项大的挑战。
E (explore) 探索。对于结果产生的影响的哪个部分需要自己来担责。
在职场上，我们对于责任是很躲避的态度。比如公司的财务部门。面对供应商的催款，他们是很讨厌前台直接告诉供应商财务的电话，财务部门不想承担因为公司资金不足导致被催款的压力。
在对责任的担责过程中，我们内心会有一套属于自己的反应机制。首先，我们会在内心做归因。心理学家提出一个归因理论，人们会把一件事情的错误归咎于他人的过错，这样就可以把责任推给他人，让他去解决问题。
A (analyze) 分析。做好正确的归因。
当我们面临重大损失或者伤害的时候，我们会经历很大的悲伤，逆商并不是要求人们在面临巨大悲痛的时候，依然抗着压力，微笑面对，而是让悲伤出来。只有经历了悲伤，才有可能被疗愈。逆商并不是让自己形成一种一股与内在负面情绪的对抗，而且做正确的情绪疏导。
漏斗法是我们进行分析的时候可以用到的方法。对于我们头脑中的想法，进行调整，对于这件事情首先我应该不会理它造成的影响，毕竟已经发生，还是现在还是可以拯救的程度，必须限制它的影响范围，不让它传播出去。哪一个是我该首先要做的？
D (do) 执行。
当所有的困难都已经预测到了，依然有行动的勇气。
基于对内在的自信，对事情的掌控度，以及对客观环境的分析之后做出行动。这时候面对逆境，你已经是一个全新的自己。
亚马逊的总裁曾说他们很接纳失败，创业的关键在于敢于冒险和接受失败，既知道会给自己带来风险，依然风雨兼程，从失败的经验中汲取更多的能量。
通过对逆商的认识，了解逆商的作用，明白逆商对于我们人生道路的影响，当面对逆境，知道如何用相关的工具，当你有意识地训练 自己的意识和行为选择时， 你就已经超越大多数人， 更有勇气和魄力，更能决定自己的人生方向。
