做正确的事远比做对重要。
如果你能理解和学习，你就能使用它和做它。
老板秘书：影楼深度课堂
内容提要：
1.用80年代的管理思路管理95后00后？
2.资源是用了，但成本需要控制。
3.世界上没有救世主，也没有神仙皇帝。
上一篇《2022摄影BOSS的龙门阵（5）找到你的诸葛亮》我们主要告诉各位老板：
1、精准关键数据+科学的方法是决策的基础
2、中小企业战略决策6步法
众所周知，企业要想发展成功，就必须顺应大势。比如1990年左右进入摄影行业的老板，抓住了市场机会，所谓顺应天时。当影楼的工艺被消费者诟病的时候，影楼脱颖而出，抓住了发展的机遇。
比如过去九年占据黄金位置的影楼，大部分都能发展成数一数二的本土品牌。第一批转型网络和电商的影楼大多都分到了一杯羹，率先加入古摄影的影楼，Vera和plates也发展迅速，只是因为他们获得了优势工具，所谓的地理位置。
但是，天气是对未来的预测，很难预测，也要冒巨大的风险。地缘优势就是在某个区域或行业有明显的优势。目前中小型摄影企业很难。
e="text-indent: 2em;" data-track="22">由于客观条件所限，中小型摄影企业在天时、地利上有所突破的难度都比较大，时间跨度也比较长。人和就成了我们快速发展最合适的路径。
什么是人和呢？有一个最基本的思维，大家都搞错了，甚至错的有些离谱。最近几年每家BOSS都在谈论，人力成本太高了，员工收入越来越高，企业利润越来越低。这就是大方向的认知错误。很多老师都讲：管企业就是管人，如何通过各种方法、技巧来管理人，降低人力成本，听起来是不是很有道理？从摄影行业诞生之初，公司的规章制度里面有太多的怎么管人，怎么约束人的条款。这些在人口红利爆炸的时代的确起到了很大的作用。
但现在是什么时代了？店里的员工都是95后，00后了，你还在用上世纪80年代的思维来管理，灌点儿鸡汤，画个大饼，各种严苛的规章制度，各种强制无偿加班，各种老板的一言堂，各种不符合劳动法的罚款惩罚，更有甚者偶尔的还来个爆粗口、体罚。另一方面，我们BOSS一直在抱怨员工不好管，吃不得苦，不肯付出。
其实，现在的95后，00后，真的不好管吗？
1、他们有着更长远的胸怀和视野，为此可以放弃短期的高收入。
2、他们愿为成长付出，体现价值，实现抱负。。
3、他们要尊重，双向选择，老板不是皇帝，我也不当奴才。
把人力当成成本，那当然就是要降低，要压缩，越低越好，但是作为资源，我们就要更多的思考以团队为视角，如何把资源调动起来，更高效的把资源转变成成果。就好比我们引进了一款最新款的主题，我们更多的思考一定是放在如何用好这款主题，如何让它卖出更高的价钱，卖给更多的人，给企业创造更多的利润。而不是把心思都花在如何更便宜的买到它，整天去纠结这款主题有什么缺陷，有什么不足。
资源是拿来用的，成本才是需要管控的。对于人来说，如何用好他，让他给企业创造更多的价值，才是正面的思维，而如何管好他，想方设法的限制他，就是负面思维。
现在很多企业都在搞股权，搞阿米巴模式，搞合伙人模式就是人力资源这个概念的具体体现。
思维正确了，才能讲方法。
小企业的BOSS是最辛苦的，因为事事都要亲自盯，甚至自己干，
但往往小企业也是发展最慢甚至停滞不前的。
我见过很多摄影师创业，要么就是自己只顾着拍照，店务、营销一塌糊涂；要么就是整天研究自己不擅长也不感兴趣的营销活动，反而荒废了技术。也有老板是销售出身，本身就口才了得，老娘我辛辛苦苦搞来的定单，你们就拍成这样？整天店里鸡飞狗跳。更多的店里是老板通管全局，手下一个店长，几个主管，但管理者几乎沦落成工具人，连几十块钱的主都做不了。
搭班子放在首位的，战略要班子定，团队也靠班子来带，核心班子组建不起来，什么都做不成！
因为，你既不是全能选手也不会分身术。
要搭一个什么样的领导班子呢？
看需求，除非你就是一个人的自由摄影师，否则，至少要分为技术和销售，20-50个人的店需要添加一位行政也叫店务。50人以上的店视情况而定，有的适合添加电商，有的适合添加外联，有的适合添加服务。
如何选择领导班子的人选，就是最重要，也是难度很高的事情。
1、人品一定要好，看他的为人处世，看他的价值观，我们要找的不是能人，而是愿意做事，不计较代价，愿意付出的人，态度比能力重要，专业可以慢慢培养，但态度基本不可能。在企业发展过程中，一定会经历风风雨雨，人品有问题的人就是企业最大的定时炸弹。
2、互补性最重要：不仅在知识、能力经验阅历上互补，还包括在性格特点上的互补。
3、包容性不能少，（宰相肚里能撑船，凡成大事者，必定心胸四海能容得下比自己强的部下），太锱铢必较的人是不能作为最高领导层的。
4、强者必谋大局，不是个人能力，而是带团队的能力。不以个人业务能力为导向，而是以团队配合为导向。一切单点的管理对于企业来说几乎都没什么价值。
其实对于很多中小企业BOSS来说，最头疼的不是选择的标准，而是自己手下根本没有适合的人。
如果你起步较低，不要一开始就对班子成员有太高的期望，既然你是老大，你就只能自己先承担着，他们慢慢的分担你的工作和压力。这样你的心态才会平和，很多人说不能找亲戚朋友，其实也不一定，因为你底子比较薄，又给不了什么高薪资，好待遇，优秀的办公环境，正常的作息，只要他对你极度认可，短期的成功与失败都会跟着你坚持下去，就可以，这就是我们要找的人。上来就找陌生的而且能力又强的人当班子成员，并不太靠谱。
有些BOSS总喜欢找能力已经很强的人来做领导核心，所谓的空降兵，对于中小摄影企业来说其实是大忌。基本没有什么忠诚度，而且为了证明自己的实力总喜欢急于求成。大多数情况证明，个人的能力往往是在原有的团队中能起到较好的作用，换了新的环境，面对新的团队，要么是不接地气，要么是打一套七伤拳，对企业伤害不小。例外的情况当然也有，要求空降兵的段位非常高，一般企业招不到，养不起，也留不住。
内部合伙人制度也好，身股、干股也罢，无非都是激励核心团队的方法，但是对于领导班子，不能以权力相处，凡事都是老板说了算，那领导班子就没有了实际意义。也不能以感情、道德相处，毕竟人心难测，感情、道德、仁义是说不清楚的，很多时候，谁都认为自己有理。一些必要的规则是肯定要有的。
下篇文章，给大家分享一下企业核心班子的管理组建和规则。
敬请关注
2022摄影BOSS的龙门阵（7）
中小摄影企业如何组建核心团队2
很多人私信问了很多问题，
BOSS小秘书：深度课堂全拼
并整理了一些摄影行业干货资料，免费送给大家
希望能给大家带来一些帮助
一路走来有多艰辛，只有自己知道
希望和更多摄影圈子的同行者一起
共同学习
共同成长
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