《Rayhol周刊》 第 57 期
寻找大机会：需要一个完整的知识结构和认知维度来比较机会。
寻找小机会:你只需要学习一种发散和收敛的方法就能找到答案。
【发散收敛发现法】：
一、准备阶段
1.选择信息环境。信息环境影响决策质量。
2.分组不允许权威控制领域，这样就有了非共识产生和发展的空间。
二、发散阶段
1.疲惫
开放式、多维度的穷尽式用户，什么都要做。
绘制全景地图
把这些东西画成一幅完整的全景图。
三、收敛阶段
1.洞察机遇
低头看地图，多角度观察，探索路径，寻找线索，找出机会点。
填写机会文件：
感觉问题点(痛点、感觉点、痒点)
抓住问题的本质。
提出解决方案。
2.客观验证机会
进行客观把关，让用户过滤掉不必要的，找到用户真正需要的机会点。
通过用户访谈了解以下问题：
我觉得你对此感到不安。是真的吗？
我理解你为什么难过是对的吗？
我提出这样的解决方案，能解决你的问题吗？
3.共识服务图片
每个人都大规模地需要它。
高频带动低频，比如吃的比旅游的多。
生态未来可以成为生态系统。
经验可控的初始资源可以保证经验可控。
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