观点：
1.店铺太多；价格太高；线下租金流量成本天价(租金低的人流量很少，平均人流量更高)；
2.店铺太多，流量分散，分配给单个店铺的流量少，租金每天都在挣扎；
3.缺乏规模技术，不愿意给规模企业打工(帮大渠道商或者品牌厂或者别人做售后等。);
4.开店从业者太多需要淘汰，边缘店铺当仓库要淘汰等等。城市把少数人集中在中心街道作为店铺，降低店铺价格和租金，让线下的流量成本和线上平衡，人们还是向往线下的体验；
电商流量成本和店铺流量成本是一样的。
做了10年的安全电子处理，三年前去淘宝。目前线上线下销售各占一半；
在线定价比渠道市场价格低30%左右，公司的毛利增加10%以上，与客户的直接沟通提高了研发效率。d能力。
线下渠道商的思路：对于某个细分的精耕区域市场，在某个区域的特定行业垄断客户，小厂家必须通过渠道展现给用户；
电商让我们的产品有机会展示给终端用户，有机会被引用，所以我很感谢电商(但我反对阿里垄断)。对电商的理解取决于个人立场，而是线下渠道问题的核心价格。一房(房价)亏九商；
