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人力股和资金股的比例,创业公司应该要股份还是工资

  

  前言   

  

  在向想创业的创业者咨询的过程中,创业者普遍非常重视“公司股权如何分配”这个问题。企业家重视股权,是因为股权不仅是股东的核心资产和切身利益,良好的股权分配结构也能保证公司的长期稳健发展。相反,糟糕的股权结构可能会提前为公司的发展埋下地雷。   

  

  那么如何正确分配股权呢?破茧老师在回答这个问题之前,先解释一下健康的股权结构的评价标准。   

  

  一、健康股权架构的评价标准   

  

  破茧先生通过对众多优质高科技企业股权结构的观察,以及多年来设计股权结构的实践,提炼出三个标准来评价一个公司的股权结构是否健康:   

  

  (1)清晰的控制权:便于公司内部快速决策,避免公司僵局,保证公司稳定运营。   

  

  (2)充足的股权激励:有利于吸引和留住优秀员工,与公司形成利益共同体。   

  

  (3)引进优质外部资源:优质的外部资源,尤其是知名投资机构,不仅能为公司提供发展资金,还能为公司带来优质的生产要素。   

  

  为什么明确控制放在第一位?这是因为公司发展面临的商业环境复杂,公司需要一个能够及时决策的掌舵者。没有掌舵人,不仅容易造成公司经营政策的不稳定,也容易让股东形成搭便车的心态。如果所有股东都想搭便车,就会形成心理上的“旁观者效应”,结果公司就开不了这辆车。   

动。

另外,我们也见过太多因公司的控制权不清晰而导致股东反目成仇的惨剧。最出名的莫过于真功夫的股权大战。

案例:真功夫股权争议

真功夫的两大创始人蔡达标和潘敏峰夫妇各占25%(合计50%),潘敏峰的弟弟潘宇海占股50%;后来,蔡达标夫妇离婚,潘敏峰把25%的股权转让给丈夫,用来换取孩子的抚养权。蔡达标和潘宇海各占50%后,为未来的股权大战埋下了不幸的种子。


二、股权分配的基本原则


(1)保障创始人控制权

绝对控股:持股三分之二以上;

相对控股:持股二分之一以上;

一票否决权:持股三分之一。

如有多位联合创始人导致股权比较分散的,可以通过一致行动协议、委托投票权、AB股等方式将控制权集中到主要的创始人手中。

(2)设计股权动态调整机制

在创业初期,公司面临非常大的不确定性,每个创始合伙人对各个能起到的作用均是未知的。正所谓“不患寡,而患不均”,如果一开始就僵化固定了股权比例,那么待公司发展到一定阶段,而对公司发展起到关键作用的合伙人持有的股权比例又比较低的话,则非常容易引起该股东的不满。长此以往,公司可能面临分崩离析的命运。

(3)预留股权用于员工股权激励及引入投资者

在人力资本化的现代社会,优秀员工对公司的发展起到的作用越来越大。因此,对于优质的公司而言,往往预留员工股权激励池。

(4)设计退出机制

股东在合作一段时候后,有可能因经营理念不同而产生矛盾。如果没有明确的退出机制,股东之间又没法和平达成股权退出协议的话,则公司面临的很可能是分崩离析的结局。因此,事先约定股东退出机制很重要。


三、股权分配的操作方案


(一)股权分配模型:弗兰克模型

卡内基梅隆大学副教授弗兰克戴姆勒(Frank Demmler)提出的创始人股权分配模型:

弗兰克的上述模型存在的问题?

未考虑不同类型企业的生产经营要素所占的权重,因此弗兰克的模型并不适用于所有的企业。


(二)我们的模型

破茧先生经过多年的股权架构设计实践,根据公司的类型不同,提炼出三种不同的股权分配模型。

首先,企业可以分为三种类型:

(1)资源驱动型,主要依赖于股东的人脉资源,比如销售型企业。

(2)资金驱动型,主要依赖于股东的资金投入,比如房地产企业、传统制造业。

(3)人才驱动型,主要依赖于创始人的个人知识、专业技能,比如芯片设计行业。

我们根据企业类型的不同,设计出的股权分配模型会有差异,具体如下:

1.资源驱动型企业的股权分配模型

注:

(1) 创意/商业计划之所以占5%,是因为迈出第一步是从0到1的过程,非常重要。有过与人合伙创业经历的小伙伴应该很能体会到这种感受,在创业启动前,往往会经历一个否定再否定、踌躇再踌躇的过程。

(2) 关于人脉资源,这个看不清摸不着的东西,很难量化。一般不建议作为股权分配权重考虑,如果确实需要使用股东人脉资源的,可以按业绩提成予以分配。 但对于资源驱动型企业来说,人脉有时又很重要,少了人脉资源,企业可能无法立足。公司刚发起设立时,能投入至公司的资源的数量及质量尚未确定,因此,对于人脉不能给予过高的权重。一般设定为20%以内,且该部分股权需设立考评机制,根据后续人脉资源的兑现情况对该部分股权动态调整。

(3) 机会成本,全职创业的合伙人享受该部分权重分配。对于兼职的合伙人,则不享受该部分权重。

(4) 经营责任,承担公司管理职责的合伙人享受该部分权重。

(5) 资金,提供资金的合伙人享受该部分权重。

2.资金驱动型企业的股权分配模型:

3.人才驱动型企业的股权分配模型:

(三)股权分配操作程序:

① 合伙人确定公司类型,并选择所相匹配的股权分配模型;

② 合伙人罗列公司发展所需的成功要素,并赋予其分配权重,并与前述股权分配模型相对照(如需要调整的,再进行微调);

③ 合伙人根据在各自领域的贡献大小,确定合伙人所享受的各部分权重分配比例;

④ 根据各合伙人所占权重比例,计算各合伙人占有的股权比例。比如案例中的创始人A,其股权比例计算公式为:

100%*5%(创意/商业计划)+50%*20%(领域知识)+50%*10%(机会成本)+70%*25%(经营责任)+20%*40%(资金)=45.50%

案例:

创始人A具有区块链技术相关的运营经验,创始人B具有区块链技术相关的研发经验。创始人A、创始人B及天使投资人C准备创立一家区块链科技公司Y,分别用现金出资200万元、100万元及700万元。创始人A为创业提出者,其与创始人B共同提出商业计划,创始人A准备担任公司的CEO,创始人B准备担任公司的CTO,天使投资人不参与公司的经营管理。

则各位股东的股权分配比例如下: