我不知道什么时候开始。开车的时候，地铁上或者出门的路上，经常会不自觉的拿出书来看或者听各种音频资料。一方面我要满足高强度工作的需要，把时间用于碎片化的学习。另一方面，它已经成为一种习惯。
当然，樊登是听得最多的人。短短几年时间，这个神奇的APP更新迭代了无数次，已经成为我的必备。也应该会影响很多人，让“听书读书”被更多人接受。
在知识付费领域，2020年用户数已经突破4000万。如何才能实现最有影响力的商业变现？
事实上，正如“樊登读书”就是典型的低风险创业的例子.樊登自己所说的
高风险就一定意味着高收益吗？低风险就一定意味着低收益吗？
严格来说，这些传统观点让人对创业望而却步。
在，创业和风险之间并不存在天然的等号，如何在两者之间找到平衡，关键是需要一种驾驭的能力。樊登看来
选对一个好的问题切入，拥有不可复制的秘密，设计反脆弱的业务体系，推动产品用户能实现指数级的增长,这些是低风险创业的关键。
首先，要界定一个好问题。
创始人选择的方向应该是一个普遍的社会问题，关系到大多数人。
否则后期的规模和市场很快就会遇到天花板。
在一个10亿的市场规模和100万的市场规模，当然不能同日而语。
所以，选择一个好的问题，一个有真实痛点，足够痛的领域，是创业的关键。
但问题不是凭空想象出来的，需要假设和验证，需要市场和客户验证。
在樊登读书，一开始只是通过电子邮件发送50本书的PPT形式。虽然简单，但是验证了阅读领域的市场需求，后来才有了后来的发展。
其次，要逐渐突破创始人的能力边界，摆脱路径依赖。
这里我们应该注意两个陷阱和依赖，即“能力陷阱”和“资源和路径陷阱”.
我们每个人都有自己的能力圈，时间久了会形成依赖。
比如一个律师或者会计，如果一直躺在能力圈里，做自己擅长的事情，最多也就是个资深专家。
