在弄清牙科薪酬调查的情况后，我们应该采取措施认真进行薪酬改革。牙科院长要掌握牙科薪酬发展的方向，把握好这几点。
要点一、探寻同行薪酬改革信息。
牙医老板应该记住，任何官方信息都不应该被忽视，因为上级部门会定期公布这些数据。当新员工加入公司时。能给牙科带来一些“信息”，尤其是关于竞争对手的信息。也可以安排员工去探索。员工不应该闲着。如果是从竞争对手的门店跳槽，这样的员工可以提供更准确的信息。也可以使用商业渠道。牙科老板可以购买关于牙科工资报告的信息。有了数据，才能有系统支撑整个管理。要想让牙科薪酬管理有价值，就要有实时准确的信息。
要点二、制作牙科员工职级表。
任何一个牙科机构都需要一个科学合理的内部牙科职级规划体系来保证牙科薪酬体系的公平性和合理性。在设计《牙科职级表》之前，需要测量各个岗位的牙科工作的职级特征。
基础员工。具备岗位所需的基本知识和技能。并且基本能够完成部门领导要求的工作，基本履行专业职责。以及牙科的骨干人员。擅长当前工作，掌握全面的知识和技能，能够在没有他人协助的情况下完成超出牙科领导要求的工作。
牙科院长会特别关注核心员工。具备带领团队的能力，能够胜任自己岗位上最复杂的工作，处理更棘手的问题。特别牙科专家。知识面广，除了本岗位的任何工作外，还能指挥多个科室处理较大的口腔诊疗问题，并具有研发能力；d和创新。
要点三、衡量员工工作完成度。
牙科工作人员是普通还是优秀：衡量工作完成程度一目了然。对于不同职级的牙科员工，牙科老板需要根据员工目前的能力来估算牙科需要为员工付出多少投资，这就需要牙科老板衡量员工的工作完成情况。
新的牙科工作人员需要大量的培训和学习机会。通过试用期的员工可以达到及格水平，可以独立完成一半以上的工作。有一定能力的员工可以完成80%以上的工作，工作状态基本独立稳定。骨干员工可以协助1-2人完成除自己以外的工作。骨干员工能够带领三人以下的小团队完成工作，具有一定的领导能力。核心人员可以带领3-5人的团队做牙科工作和学习，全部独立进行。
要点四、具体员工薪酬级别。
牙科老板确认员工工作完成后，相当于调查了员工工资范围的数据。要注意两点：口腔工作人员的从业资格不是影响薪酬的关键，但是口腔工作人员的岗位可以直接影响到口腔工作人员的薪酬等级。资历对薪酬设计有间接影响。只有符合岗位资格，业绩达到牙科规划的具体数据，才能获得相应的岗位等级。
做到以上几点，相信牙科可以进行完善全面的薪酬管理，把握方向，大大提高员工的工作效率。越是骨干和核心，牙科的产值越高。
