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创业团队愿景,一个理想的创业团队一般由目标一致

  

  36Kr了解到,有赞近日宣布正式开启事业部调整,将前台业务划分为社交电商、新零售、美业、教育、Allvalue五大事业部。   

  

  对于近期业内关于有赞裁员1500人的传闻,36Kr向有赞官方寻求回复,其否认了这一说法。   

  

  据了解,有赞的组织调整不仅仅是针对一体化管理架构的事业部拆分,更包含了有赞使命和愿景的升级。渡鸦特别强调了未来to B服务企业“持续创造价值”的必备能力,以及有赞未来战略组织能力的关键要素。   

  

  杰伦表示,Zan目前有“基于横向能力提供普世价值”的业务,如微商城、网小店等。也有“为垂直行业提供深度解决方案”的业务,如新零售、美妆行业。这些企业有自己不同的风格和协作需求。这种拆分将使不同的业务部门更快地独立完成闭环协作,从而更好地帮助业务取得成功。   

  

  在一张36Kr内部《战略思维2022》的截图中,杰伦说“持续创造价值”的必要组织能力应该是:真正理解客户需求的能力;高效的技术研发能力;通过有效服务帮助客户实现真正价值的能力;以及通过合理的商业模式设计/商业设计获取价值的能力。   

  

     

  

  有良好的战略思维内部记录。   

  

  在内部会议中,杰伦还提到,在新的架构下,有赞将“帮助每一个注重产品和服务的业务取得成功”,同时,建立一个实现共同成功的美好组织。   

  

  在此之前,杰伦已经在员工大会上宣布了公司的新使命和愿景。Zan新版的使命是帮助每一个注重产品和服务的商家成功;愿景是成为商业服务领域最值得信赖的领导者,成为优秀人才的美丽组织。其中,后半段愿景部分由“继续做一个令人愉快的组织”变为“一个成就卓越人才的美好组织”。   

  

  最后,杰伦提到“我们不能为了成长而成长”。“最有价值的资产应该是:信任我们的业务,一个有共同目标和凝聚力的团队,以及持续创造价值的能力”。   

  

  去年11月,有赞发布了2021年前三季度业绩。财报显示,2021年前三季度,有赞营收达11.8亿元,整体毛利7.2亿元。前三季度,有赞GMV 718亿,每个商家平均期销售额约80万,同比增长8%。