在互联网公司，项目通常是围绕一条业务线或产品线展开的：从运营中遇到的问题或者运营想要实现的模板和产品经理最初的想法，也就是大家说的都是需求，最后通过UI、UE、R & amp包括客户端、前端、后端、数据研发；d、测试等等，最后落实到应用或者网页中，互联网公司还必须有一个保证，就是项目流程高效高。这个项目管理流程会随着公司的规模而有所不同：在大公司，会涉及到更多的环节，协调会更加复杂，流程会更加完善和系统化，在小公司，会更加简单，环节和人员更少。不管是大公司还是小公司打造一个目标导向，高效协作，清晰透明，持续交付，快速反馈的项目研发流程，对于战略最终落地都至关重要。
目前基本上所有比较大的互联网公司都有项目管理团队或者PMO团队，正是因为公司战略落地项目的实施和交付以及战略和执行直接发挥了巨大的作用。但是不要迷信过程。单靠流程管理公司的项目是不可能的。一个公司项目管理的成败也是一个顶级项目，高层领导的认知决定了这个公司项目管理的成败和高度。
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