1、不是只有创业的人，才需要“创业心”

在知乎，有一个热门榜单问题：年轻人应该工作还是创业？　　

　　广大网友积极讨论，给出自己的看法。大部分都在分析打工和创业的区别和利弊。应该如何根据自己的实际情况进行选择，才能趋利避害。　　

　　其实是上班还是创业，是我们个人条件和周围环境综合考虑和作用的结果，有时候并不允许我们自由选择。　　

　　现实生活中，很多人的职业经历往往会经历工作、创业，甚至再工作、再创业的不同时期，所以工作和创业其实是一个人职业发展的不同阶段。　　

　　踏上什么样的路，并非完全由我们决定；但保持什么样的心态，却是我们从踏进职场的第一天，就应该开始的必修课。 　　

　　30主席周曾经说过：　　

　　希望大家能这样理解创业，把创业当成一种心态，为了实现一个目标而不懈追求。只要不满足现状，努力突破，就是创业。　　

　　如果你是在校学生，你从事的是计算机，如果你不满足于仅仅把学分学好，不满足于把考试应付好，而是花大量的时间去提升自己的编程能力，下大力气去研究大量的软件，那么这也是创业。　　

　　学习如此，工作也是如此。只要你勇敢面对问题，积极解决问题，敢于承担未来的风险，这其实就是创业心态。　　

　　以前刚进职场的时候，我觉得这是老板思想统治的胡说八道。现在，当我回顾我十几年的职场生涯，看看我所遭受的损失，我慢慢意识到：　　

　　不管我们是在打工，还是在创业，我们都应修炼一颗“创业心”。 　　

2、拥有创业心，拿回职业主动权

虽然大部分人离开了校园，但也不会马上自己创业。但‘企业家精神’其实是一种对待职业的视角和态度，从你进入职场的那一刻开始形成。　　

　　比如你现在在公司上班，你是基层员工。如果只把公司和自己的关系理解为‘一手交钱一手交货’的雇佣关系，那就有些短视了。　　

　　有创业精神的人怎么看待这个问题？他们会认为：自己现在就已经开了一家公司了，只不过这个公司只有自己一个员工，也只有一个固定客户，就是他现在的工作单位，客户支付报酬的方式就是工资卡。　　

　　一旦我们有了这种心态，我们对许多问题的看法就会豁然开朗：　　

　　我们不太擅长敷衍工作，然后会花很多时间试图向上级解释。我们会把心思花在认真做好自己的工作上，因为对结果负责就是对个人品牌口碑负责；　　

　　升职加薪会让我们开心，但不会让我们再生气。因为我们不再只看到短期利益，我们更关心如何实现长期增长。只要和原来相比，成长就是收获；　　

　　我们不太会纠结于公司同事的政治斗争，因为这些只会消耗精力。我们的目标就是服务好这个客户，积累实力，为以后选择客户打下基础。　　

　　工作心态的人，会很容易受到一些外界环境因素的影响，比如领导是不是好糊弄，是不是升职了，办公室同事相处的好不好，这些都会影响工作绩效。这是一种从外部寻求解决方案的态度。　　

　　有创业心态的人不再局限于现在的公司。我们现在做的事情是否有利于品牌资产的建立，已经成为一个重要的甚至是唯一的标准。这是一种从自己内心寻找解决方法的态度。　　

　　一个把自己当成打工的，为老板干；一个把自己当成独立的市场个体，只为自己的未来干。 　　

　　为老板干的人，大抵终身都只能打工；为自己干的人，从第一天起，就是自己的老板。 　　

3、三管齐下，修炼“创业心”

“创业心”是职场必修课，并非一蹴而就。我们可以从以下三方面着手：

对结果负责，做个“靠谱”的人

我们很多人在工作中，容易走入的一个误区就是对领导交代。

比如，如果领导交代一项任务，如果我们完成起来非常辛苦，或是最后真的没做完，有人怕被领导批评或是怕影响绩效评分，就会挖空心思地想着该怎么给领导一个交代。为此他们可能会采取一些方法：故意夸大现实难度、对数据进行精心挑选、掩盖部分事实、把责任推诿给其他同事等，这些做法有时真能蒙混过关，但也只是把领导应付过去了而已，事情本身还是没有做好。

这种工作态度就是对人负责，而不是对事情的结果负责。

这种态度的根源在于，他们不认为自己是事情的最终责任人，他们认为，总会有人替他们擦屁股，就算最后事情的结果不好，这个结果也无需自己承担。

这种"混"的想法其实很害人，因为"混"掉的是自己的时间和信用。

是金子总会发光，是渣滓也总会被发现，长期下去，别人会认为你不靠谱。

对结果负责，就是把是自己当成事情的第一责任人，问问自己，做的工作产生了什么效果。如果没做好，首先想的也不是推诿搪塞，而是找出症结，积极解决，想法设法达成预期。如果我们一次次干出漂亮的事儿，我们职场信用就会升级，会成为让大家"放心"的那个人。

挖掘有价值的核心能力，做个“专业”的人

我有个同学，在策划部做平面设计工作。她科班出身，自己也肯努力，因此工作还算得心应手。一次，公司展会人手不够，她被销售部临时借调过去帮忙。谁知当天她在现场表现得非常不错，还和一个销售协作，当场就签订了一个客户。于是，销售部经理向她抛来橄榄枝，让她过去。和策划部每个月固定的那么一点薪水比起来，销售的高薪是非常诱人的。而且，她也认为自己是个蛮善于沟通的人，因此难免心动。

同学来问我的想法，我劝她安心待在策划部。一是她是平面设计专业的，在策划部干了三年，已经有所积累，放弃有些可惜。更重要的是，我认为，销售这个岗位不如平面设计有价值。

这里所说的价值绝不是说拿多少钱，而是说哪个更利于个人的长期发展。

从行业发展的趋势上看，虽然每个公司的核心本质都是逐利，但销售这个岗位，从长远看，前景却不太好。产品和服务提供的价值才是任何公司长期生存下去的法宝，因此，越是成规模的品牌公司，销售就会变得越不重要。现在有很多大型企业都已经没有销售这个岗位了。这是一个价值偏低的岗位。

"我是一块砖、公司哪里需要哪里搬"的奉献精神虽然崇高，但这种做法对个人职业发展却没什么益处。我们在工作中，其实都需要找准自己的核心能力，并持续付出努力。

这个核心要满足两点：一是能和自身特长或过去积累结合起来；二是这项技术具备长期存在的价值。

如果你已经发现了适合自己的核心能力，就需要持续深耕，让自己成为这个专业里的牛人。牛到什么程度呢？在你工作的一个小范围环境里，大家碰到这类问题第一个想到的人就是你，而且大家相信，交给你，事情一定能办成。

积极参与连接，打通机会通道

这里说的连接，可不是搞关系，主要指两方面：一是把与自身专业的一切通道尽可能打通；二是用自己的专业尽量为别人提供帮助。

以我自己为例，过去很多年，不管是在广告公司还是甲方公司，我都是做文案、策划这一类的工作，为了提升自己，我报了很多关于文案、写作类的课程。通常这类课程中不仅会有一些技巧方法，还会有一些前沿资讯的分享。也正是这样，我认识了许多新朋友。

有次，我参加了个读书会。知道我是广告公司的，读书会负责人就请我帮忙协助组织读书会的线下活动，这样一来二去我们就熟了。后来，她有朋友开了公众号，需要有人写稿，她就把我介绍过去，由此，我踏上了自媒体写作的旅程。

我们身处互联网时代，连接必不可少。通过连接，我们可以掌握专业新资讯、新动向，认识圈里的朋友，从而刷新认知，而有些时候，这种连接甚至会让我们获得一些全新的机会。

这么说，并不是让大家带着功利的心态去交朋友。而是抱着利他思想，积蓄我们的渠道资产。