企业家通常没有合适的所有权结构可以参考。以下是我们推荐的框架，包含两条规则：
1）全职为公司工作的创始人应获得相等或几乎等额的股份；
2）与留在学术界的创始人相比，即将离职并全职为公司工作的创始人应得到更多股份。学术联合创始人通常应拥有不超过10的股份，除非他们将继续参与公司事务。
我的同事迈克尔赛贝尔曾经写过一篇很棒的文章，解释了为什么第一条规则非常重要。第二条规则很重要，因为全职创始人会花几年时间让公司成功，他们需要足够的所有权来实现这一点。在我看来，科学创始团队最大的错误在于，他们认为股权的分配是为了奖励过去的贡献，而实际上，应该是为了预测未来的贡献。
还有一个不争的事实。如果你想让一个新公司成功，你可能需要为它工作7-10年。那是很长的时间！
如果你现在走出大学去创业，你觉得你已经跑完了一半，但实际上你是在跑26英里马拉松的第二英里。学术型创始人可能在第一英里发挥了重要作用，但在接下来的25英里，全职创始人会带领你前进。创始人之间的股份分配要体现整个马拉松的预期贡献。
所以新公司的股权分配和原学术团队的资历关系不大。通常离开大学去公司全职工作的都是大三的人，大四的人或者教职工会选择留下来。这样，离职去公司的创始人最终会比前任老板获得更多的股权。这可能是一个尴尬的谈话，但它是完全明智的。
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