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无形资产评估方法

  

     

  

  鉴于无形资产在企业价值中的比重迅速上升,要求充分认识无形资产的价值和作用,加强对这一块资产的评估,准确界定无形资产的价值,确保企业并购的顺利开展。   

  

  一、企业并购中无形资产评估意义   

  

  在知识经济时代,无形资产在企业资产构成中占有很大比重,对企业的发展起着重要作用。加强企业并购中无形资产评估的意义:a体现在以下几个方面:一是增强企业的知识产权意识。企业往往重视有形资产,而忽视知识产权等无形资产。通过对无形资产的评估,他们可以进一步增强知识产权保护意识,增加对无形资产的投入。二是有助于企业加强无形资产的维护和利用。无形资产在企业中的作用不断凸显。从客户角度出发,要求企业做好无形资产的维护和利用,实现无形资产的不断增值。第三,有助于全面评估企业的真实价值。企业价值由无形资产和有形资产构成。无形资产在企业并购中往往占据很大一部分。很多企业无形资产大于有形资产的情况并不少见。因此,在并购中需要对这一资产进行系统的评估,以确保企业的真实价值得到体现。   

  

  二、企业并购中无形资产评估方法   

  

  目前主要有收益法、市场法等。在企业并购的无形资产评估中。a .这些方法没有对错之分。不同的方法从不同的角度评估资产,具体如下:   

  

  1.市场规律。市场法是指在市场上寻找与被并购企业无形资产价值相当的参考,比较分析两者之间的差异,调整价值的一种资产评估方法。这种方法的关键是找到一个相当于被评估无形资产的参照物。以无形资产品牌评估为例。如果市场上相当于被评估品牌的品牌价值为60万,综合考虑各种因素,品牌资产价值可评估为60万左右。   

  

  2.成本法。成本法是根据无形资产现值的重置成本扣除损失后确定无形资产价值的方法。这种方法侧重于无形资产的成本投入和损失。公式是无形资产的价值等于重置成本和各种损失的差额。这里的重置成本可以由历史成本或由现价折算的成本来确定。例如,如果并购的无形资产的重置成本。a企业100万,各种损失20万,那么按照成本法无形资产价值80万。   

  

  3.剩余收益估值法剩余收益估值法是目前无形资产评估领域比较新的方法。剩余收益又称异常盈余,是会计收益扣除所有权资本成本后的余额。剩余收益的基本观点是,企业只有获得超过股东要求报酬的净利润,才能获得正的剩余收益。根据这一理论,无形资产的价值等于所有者权益的账面价值加上预期剩余收益的现值。   

  

  三、企业并购中无形资产评估需要注意的几点问题   

  

  无形资产是企业并购中需要考虑的重要因素。一、需要注意以下关键问题。通过解决这些问题,可以保证无形资产评估的准确性和真实性。   

  

  1.重视无形资产的定义和评估   

  

  在并购领域。一、无形资产应准确界定和评估。无形资产可分为广义和狭义。广义的无形资产包括货币资金、金融资产、专利权和商标权,狭义的无形资产仅指专利权和商标权。专利、商标权、商誉、经验、渠道等无形资产的评估。在并购领域。a主要侧重于,尤其是商誉、渠道等无形资产的评估不能忽视,因为金融、货币等无形资产可以直接量化,专利、商标等无形资产也可以用市场法评估。只有商誉,渠道等。在并购中容易被忽视。这些资产不容易被评估,这就需要仔细分析并购中的各种无形资产。一个,还有   

  

  2.选择合适的无形资产评估方法。   

  

  不同的无形资产评估方法在用途、可操作性、合理性等方面都有很大差异。对于企业并购,如何选择无形资产评估方法不仅需要考虑可操作性,还需要考虑并购的需要和现实条件的约束。从难度来看,成本法相对容易,收益法难度较大。从合理性来看,成本法具有不现实性和滞后性的特点。收益法面向未来,能够全面、真实地反映无形资产的未来盈利能力。在并购领域。a、要权衡各种无形资产评估方法的优缺点,找到一种合适的、双方都接受和认可的评估方法。考虑到无形资产评估难以完全量化的现实,在企业并购中可以采用定向与量化相结合的方式,实现资产评估的真实性。   

  

  3.做好无形资产未来收益的预测。   

  

  对于并购来说。a企业并购的最终目标。a无形资产是能给企业带来预期利益的资产。因此,收益预测分析是确定并购的重要依据。a .如果企业认为无形资产价值不高,不能给企业带来良好的效益,必然会降低无形资产的估值,否则会提升企业无形资产的评估价值。在无形资产的收益预期分析中,应充分考虑间接收益和长期收益,关注外部因素对收益的影响,确保   

收益准确性。

4.注重并购后无形资产的有效整合

并购完成以后,需要对被并购企业的无形资产进行整合,通过整合实现优势互补,最大限度的发挥无形资产的重要作用。以企业品牌整合为例,并购企业如何对被并购企业的品牌进行整合,确定好品牌定位,做好双品牌管理,这是无形资产有效整合的关键。