如何为新成立的创业团队设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直是最困扰创业者的问题，这里面有很多很深的坑。创业者应该怎么做？
早期创业公司的股权分配设计主要涉及两个本质问题：一是如何利用合理的股权结构保证创始人对公司的控制权，二是通过股权分配帮助公司获得更多资源，包括寻找有实力的合伙人和投资人。那么合伙人的股权结构应该如何分配呢？
一般参与公司持股的人主要包括公司合伙人(员工、外部顾问、投资人)。在创业初期设计股权结构的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期的融资，后期的人才引进和激励。
在投资进来之前，原创业股东在分配股权时，还可以根据公司一定时期的融资计划，预留一部分股份进入股权池用于后续融资，预留另一部分股份进入股权池用于持续吸引人才和激励员工。原创业股东按约定比例分配剩余股份，股权池中的股份由创始人持有。
公司发展过程中，核心人员总会有波动，尤其是已经持有公司股权的合伙人退出团队。如何处理合伙人手中的股份，可以避免合伙人的股权对公司正常经营的影响。
建立合伙人股权退出机制，提前设置股权退出机制，约定合伙人退出公司后股权返还的阶段和形式。创业公司的股权价值是所有合伙人通过长期为公司服务赚来的。合伙人退出公司，其股权应当以一定的形式退出。
所有权结构设计中的注意事项：
1.看是否有股权分享：如果一个公司的三个股东持股比例分别为50%、30%、20%，会间接导致决策僵局。
2.利益结构是否合理：股东的股比与股东对公司的贡献是否正相关。
3.股权分配的章程是否有效：比如股权分配涉及的权利，比如决策权、分红权、股权比例的分离，或者是否需要赋予创始人一票否决权，是否需要修改公司章程，是否需要重新签订协议。
4退出机制：当投资方决定退出并盈利时，企业的退出机制是否已经谈妥？
边肖认为合理的股权安排可以参考设计方案：初始保证创始人绝对控股，66%以上；保证创始人中期简单控股，50%以上；在成熟阶段，创始人相对控股，超过33%；股权稀释过程中，应保证创始股东的董事会董事人数或董事长候选人的决策权。当然，在实践中，没有统一的模式，最适合的就是最好的。需要设计股权结构。欢迎提问。
