看一个创业者，首先要看他的光环，是不是一个合格的CEO，同时还要看他有没有格局，有没有执行能力，团队有没有足够的默契。
一个真正最强的CEO，必须有突出的长板，能够弥补自己的短板。这样的人被称为“高情商高智商的人”。至少，应该是某一方面特别突出。
创业者最重要的是修养。它包括两种能力：一是沟通能力。其中最重要的一条就是“说服力”。因为创业者每天都要说服别人、投资人、合伙人、员工，这些都是说服工作，需要你有很强的沟通能力。
第二，非常好学的头脑。有时候真的不管你有多努力。如果你走错了方向，再努力也没用。重新做一遍需要时间、精力和金钱。所以，对于这样的创业者，在埋头走路的同时，要抬头看看路。
创业者要有坚持创业精神，快速转身，与自我意识对话的能力。
有了一个内部目标的支撑，公司如何才能发生质变？下一个革命性的迭代是什么？
如何把握用户的心理，用户的痛点是什么？如何将用户需求的痛点转化为产品等。以产品为导向的创业者做出来的产品才能产生更持久的价值，这样的公司才能走得更远。
创业过程中遇到的焦虑、疑惑、恐惧，其实都是因为外界事物的客观存在，比如谁认可你，别人怎么评价你，你赚了多少钱。
第一，人长大了，生意自然会做大。不是业务增长，而是人们随之增长。第二，选择大于努力，而且比努力重要得多。
只有从创业经历中不断总结反思，总有一天这样的人会爆发出巨大的能量。
创业就像炼狱。目标是早点拿到钱，越狱。
只有可靠的企业家才能带出伟大的团队，做出伟大的产品。
两个人的创始团队，一个人弱，因为每个人都有缺点和缺陷；人多了，意见就太分散了。
一个团队可以在A轮或B轮之前增加合伙人。这个团队往往很有前途。
如果创业团队成员能力和股权比例均衡，气场和谐，将来也不会顺利。因为发展过程中会有分歧，所以需要有人敢于站出来做决定，承担相应的后果。
一个好的企业往往需要一个能直言不讳反对别人的创始人，这是他作为企业家的独特之处。
每个创业者内心都很孤独，都要低头仰望道路。
很多创业者总说我需要钱，所以我只有有钱才能启动我的项目，但是没钱我启动不了。其实真正想创业的人不是这样的。
你应该先开始，而不是为了钱到处闲逛。对于这样的创业者，有一句话很有道理：自助者有福，不要总指望别人帮你。
优秀的企业家有一个最鲜明的特点。和投资人说话，不是互相迎合，比如猜测投资人的喜好，思考该说什么，怎么做一个投资人才。
