一、关系变化，态度和行为也会发生变化
在纪录片《富豪谷底求翻身》中，有这样一个场景：
当格伦和马特第二次和酒厂老板谈合作的时候，老板同意了。马特接着问了老板一个问题，说：你有什么特别的想法(委托开发烧烤店的自有品牌啤酒)？
老板肯定的说：可以！有一种啤酒叫金色艾尔。我们以它为底料，加一点点变化，和烧烤结合在一起，被当地人广泛接受。
从竞争关系或者雇佣关系转变为合作伙伴关系时，人们对事情的态度和行为发生的改变。
我想起了董竹君在《我的一个世纪》分享的一件事：
她刚开厂的时候，工头欺负她是外行，挑拨她和工人的关系，为了两头得利。
她是怎么解决这个问题的？
她采用的方法是：工头也是老板，彼此合作。.
就这样，工头从碍手碍脚变成了认真负责，工人们也知道她和一般的老板经理不一样，就和她一起努力，一起做事。
三、为什么关系的转变能激发人们的主动性
《动机心理学》指出，人的核心动机包括独立需要、能力需要和归属需要。
更强的自主感与更高的幸福感密切相关，因为更强的自主感会让我们觉得对自己的生活有一种掌控感，这是人类的一种基本需求。
自主需求会增加我们大脑对失败的敏感性，从而促使更高的目标绩效。
所以，当人的一方从雇佣变成合伙，人对事情的态度就会发生很大的变化，只是因为他对这件事情的控制力发生了变化。
>二、有哪些具体的应用场景
1、在职场中的应用：很多公司采取的员工激励机制的本质就是激发员工的自主需求，发股票期权、把核心员工变成合伙人。
案例：
1）华为的“员工持股计划”：使员工成为企业的合伙人， 让员工把公司的发展愿景当成个人发展的目标，激励员工的工作热情。
2）长城汽车提出了“合伙人”制度： 通过“全员持股+调度转岗+兼容并包”的战略思路来打造人才梯度， 通过股权激励来提高员工的积极性。
2、个人生活中的迁移应用：心态调整，把“我不得不做”变成“我想做”，体验会瞬间变好。
我之前因为想减肥，在跑步机上跑的时候，就是“拖着步伐跑”，有种我“不得不跑”的感觉，我也不想跑，但是因为要减肥，不跑不行。
有一次我突然想到，我是自己要跑，我是自己主动选择来的，动作积极很多了，跑起来身心“放飞”的感觉。
