本文确定了制定个人成长目标的三个步骤：确认目标、确定目标优先级、设定目标和指标。 　　

　　一个产品的良好发展离不开正确的规划和合理的目标。 　　

　　某种程度上，我们也是一个“产品”，合理的目标对我们的发展也很重要。那么我们如何设定合理的目标让自己在产品的道路上快速成长呢？ 　　

　　一个合理的目标应该具备以下三个属性： 　　

　　在工作职责范围内满足自己的职业发展存在一些问题/提升空间，我们可以按照以下步骤制定个人成长目标： 　　

　　00-1010产品经理的工作职责会因公司而异，但是网上已经有很多关于产品经理工作职责的介绍，这里就不深入讨论了，如下图所示： 　　

　　可以参考上图，根据我们的实际情况，列出我们公司的工作职责。 　　

　　接下来需要根据自己未来的发展和个人喜好，建立自己的能力模型。 　　

　　产品经理的能力模型如下。我们可以根据下图筛选建立自己的个人胜任特征模型(附相关书籍，欢迎使用): 　　

　　我们的目标是在日常工作中朝着一个方向提升自己。所以我们的工作职责和个人能力模型的交集就是我们的目标范围。 　　

　　举个栗子：假设我们在公司的工作职责是：需求管理/分析、产品设计(制作方案、原型、PRD文档)、项目管理、数据分析；个人能力模型为：产品规划、需求管理、产品设计(方案制定、原型、BRD/PRD文档)、项目管理、数据分析、商业思维、技术和沟通能力。 　　

　　那么两者的交集就是：需求管理/分析、产品设计(方案制定、原型、BRD/PRD文档)、项目管理、数据分析。 　　

　　找到目标区间后，就能挑出自己做得不够好的地方/还有改进的空间。 　　

　　如果我们觉得每次在需求池看到几百个原始需求都会觉得眼花缭乱，或者每次想找到一个具体的需求都会觉得比较费力，那说明我们在需求池的管理上还有改进的空间。这时候可以把需求池管理作为我们的目标。 　　

　　如果在开发阶段总有这样或那样的意外导致项目延期，那么我们也可以考虑把项目管理作为我们的目标。 　　

　　以此类推，假设最后我们列出了以下目标：需求池管理、PRD文档编写和项目管理； 　　

　　好了，目标完成了，可以挽起袖子了吗？ 　　

　　等一下！不觉得有些目标太笼统了吗？ 　　

　　如果目标的颗粒度过大，不仅你很难把握目标的完成，而且你可能很久都无法收获完成目标后的喜悦，很容易在实现目标的路上放弃。 　　

　　因此，我们需要分解更大粒度的目标，例如项目管理。这个目标太大了。我们可以把它分解成需求沟通、项目进度安排、异常应对、后续发展等小目标。这样，我们可以更清晰地制定计划，也更容易在完成小目标的喜悦中坚持下去。 　　

　　00-1010目标已拆除。我们现在手里有几个小目标，但是不可能一下子全部完成。所以要判断每个目标的价值，根据价值来确认目标的优先级。 　　

　　价值=重要性/成本 　　

　　首先是重要性，同样的技能，不同人的重要性会有所不同。所以要根据自己的职业价值观和个人计划来判断，按照1~5分对目标的重要性打分。 　　

　　举个例子，如果我现在的目标包括产品规划和数据分析。如果我将来想向战略产品经理方向发展，那就用商业战略 　　

搞定重要性以后，我们再来思考成本，成本比较简单。主要从实现的难易程度，或完成目标所需用时来判断，我们同样按照1~5分进行打分。

当我们将所有目标的重要性和成本量化后，我们就可以根据重要性/成本来计算出价值，并根据价值的高低对目标的优先级进行划分。

三、设定目标指标

最后一步就是结合我们的工作，给目标设定一个指标；达到这个指标就表示目标完成，反之则需继续努力。

我们可以用SMART法则来制定指标：具体的、可衡量的、可实现的、有相关型的、有时限性的。

如：

• 通过拆解漏斗和业务环节（可实现的）；
• 在x月x日至x月x日（有时限的）；
• 找到订单转化率下降与数据之间的关系（具体的）；
• 在优化方案上线后x个月内将订单转化率从xx%提高到xx%（可衡量的）；
• 从而做到提升自己的数据分析能力（有相关性的）。

通过以上四个步骤，我们就可以将日常工作与个人发展结合起来。不仅能更好的完成日常工作，也能有方向的进行自我成长，从而在低头走路的同时，不忘抬头看天。

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作者：撒野的氧气，公众号：产品汪的成长路

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