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董明珠与格力读后感

  

  《初入职场的我们》,格力的员工食堂有一个董明珠的节目,引起了大家的关注。之前只听说董明珠对员工很好,这次亲眼目睹,还是有不一样的震撼和感受。   

  

  格力的员工食堂不仅菜品种类繁多,还能满足不同地域、不同口味员工的需求。让张萌、蒋昌建和其他客人惊讶的是,这家员工餐厅的基本套餐是免费的。   

  

     

  

  如果要在基础套餐上增加一些选项,员工的缴费价格在8-10元左右。在麻辣烫的摊位,员工点了一碗麻辣烫,一共13元。虽然在外面已经很便宜了,但是在她公司食堂就不合理了。   

  

  董明珠发现了这个问题,立即着手调查。很快就找到了原因。麻辣烫肉菜价格统一,那么素菜和荤菜价格是一样的,明显漏了差价。因为有些人真的喜欢多吃素菜,这种情况下,员工每个月可能要多付几百块钱。   

  

     

  

  董明珠立即找到总裁办负责人,分别给肉和菜定价。要照顾经营者的利润,但不允许暴利。同时,关心员工更重要。从格力的一碗麻辣烫可以看出,格力企业成功的关键因素之一——关爱员工。   

  

  那么如何才能更好的关爱员工,增加员工对企业的归属感呢?   

  

     

  

  1.提高工资   

  

  2016年,董明珠宣布给员工加薪1000的决定,引起广泛关注。董明珠说,一个企业的成功不仅仅是我的业绩数字增加得有多快,而是如何通过一个企业让更多的人和家庭过上幸福的生活。   

  

  马斯洛需求理论分为生理(食物)、安全、社交、尊重、自我实现五个层次,这也是激励模式的重要基础,而这五个层次就是人的目标。从《初入职场的我们》格力食堂的参观可以看出,生理的需求是董明珠重点关注的。   

  

     

  

  作为企业经营者和管理者,保持员工薪酬在市场上的竞争力,根据年度物价和通货膨胀合理提高员工薪酬,是保证员工在丰衣足食的情况下能够安心工作的前提。   

  

  2.神入   

  

  今年五一假期,“副局长送外卖”体验基层生活的视频在全网炸开了锅。本来领导给自己定的目标是一天赚100元,但是忙了一天,最后收入41元。这个过程和结果真的很值得思考。   

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在企业经营过程中,道理是类似的,当一个初入职场的员工犯了一个错误,作为管理者,我们首先要做的事,不是批评这个员工。

而是要复盘,是培训不到位,目标不清晰,还是个人自身能力或者态度问题。找到问题的症结,才能对症下药,根本解决问题。在这期节目中,董明珠提议重新制定麻辣烫价格的决定就是一个很好的体现。

3、家企融合

曾经接到这样的员工离职原因,因为家庭要搬离所在城市,所以要提出离职。当下的年轻人生活压力很大,房子就是压在这类奋斗者身上的一座大山,这才有了北漂这样的词,董明珠曾经公布,格力为解决企业员工住房问题的一些政策和举措。

虽然该计划还需要缓慢进行,不过这无疑是为正在奋斗的年轻员工,以及未来要退休的老员工一个实打实的归属感,而这个措施还有一个长期收益,老员工的下一代也有可能在未来成为格力的员工。

当然我们并不是要求所有的公司都要为员工解决住房问题,家庭和企业之间的这条纽带的建立,有很多种方法。

比如在笔者小时候,经常会参加父母单位组织的六一儿童节,运动会等活动。这些用心的策划和活动,花费不多,增加员工的归属感,并可以让家庭参与到企业经营之中,也是很好的方法。

综上所述,《初入职场的我们》这期的参观互动,给我们带来了很多思考,我们从这一碗简单的麻辣烫中,让我们认识到呵护和关爱员工的是企业的成功之道。