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季琦创始人手记心得

  

  7月27日晚,第十届薪资& amp水果企业管理沙龙如期举行。这一期的主题是绩效评估和企业文化。互联网元老、北大EMBA、薪加网创始人刘兵。果工作法,带领大家讨论学习。   

  

     

  

  薪水和薪水。水果企业管理沙龙是一个学习和交流企业管理规则、管理道理和基本原理的平台!以传播大道至简的经营理念为核心!以老板的信心和员工的幸福为使命!以“让千千万万的创业者轻松快乐地经营企业,获得富裕生活”为目标!每期都会邀请一位优秀的管理者或运营者与您分享,揭示企业运营密码,突破思维瓶颈,发现未来十年的蓝海,打造独特产品,成就客户,造福他人。   

  

     

  

  刘兵先生在分享快乐持续举办“薪果企业管理沙龙”的原因时,借用了华住集团《戚迹《创始人手记》一书中的一段话:当你与各行业最优秀的人近距离接触时,你会发现一种明显的趋同感。他们对事物的看法通常非常一致,心态和价值体系也趋同。各行各业优秀人士的特质有很多,但合并同类物品后,剩下五个最重要的特质——1。坚持,专注,不分心。2,不注重名利,孤傲。3、包容,无围墙。4.念及世界,普度众生。5.祝你好运。   

  

     

  

  尤其是第一条——坚持,专注,不分心。它决定了我们是优秀还是平庸。优秀的人会坚持与名利无关的目标,专注于与这个目标相关的关键节点,无忧无虑地走下去。   

  

     

  

  企业管理专家、画家胡老师不仅为薪果企业管理软件撰写牌匾,还多次参加薪果企业管理沙龙。今晚,胡就绩效考核和企业文化分享了他在多家上市公司实施绩效变革的实践经验。   

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胡家荣老师说到,很多人一提到绩效考核就认为是奖惩,这是一种误解,绩效考核是一个工具,不是目的,还有很多企业绩效考核使用KPI,对KPI很多员工非常抵触,认为这是公司要求的、老板强压的,而且与工资挂钩,这无形中增加了员工的心理负担,工作起来缺乏担当和追求极致,那如何做好绩效考核,首先,经营企业就是经营人心,经营人心就是经营文化,用企业文化把公司的基本盘稳定好,老板要自我成长,将团长和政委的两种角色合二为一,经常和员工沟通,将士气提振,建立群众基础,在这个大前提下,让员工根据工作职责进行成果承诺,承诺达到进行物质奖励,达不到体能惩罚(如徒步、俯卧撑、跑步等)。



在问答环节,刘兵老师根据一个实际的经营问题,结合薪果企业管理软件的管理精髓,建议每个企业老板务必思考清楚企业存在的价值和意义,自己成为一个什么样的人?把企业干到什么样的水平?这点非常重要,这个也是一个秘密,因为90%不会去思考这个问题,有些人思考了也不会持之以恒的去实现目标,经常朝三慕四,猴子搬玉米,最终错过最佳时机,遗憾终身。



这个问题思考清楚之后,就和员工把关于工资那点事情说破,结合薪果项目管理系统,把职责定好,把分配规则定好,把考核维度定好,剩下的就是上下一心,交付一个又一个的项目,拿到一笔又一笔的奖金,慢慢员工也树立自己的梦想,和公司的梦想融为一体。

欢迎参加薪果企业管理沙龙