广义创业：对自己的收入负责，不需要别人给你报酬。 　　

　　也可以把自己打磨成职场创业产品。 　　

　　创业更多的是一种思维方式，做一项工作和打造个人IP和打磨个人技能，都可以运用创业思维 　　

1、创业的第一性原理

　　商业形式的最终目的是不断增加收入。主观目的是靠商业目的达到的。 　　

　　利润=收入成本 　　

　　在收入实现：实现收入的第一步是要有市场，也就是需求。真实需求：市场上没有很好满足的需求。 　　

　　从宏观的角度来说，当一个需求被释放出来，没有被很好的满足时，就是风口/ 　　

　　大势，本质还是需求。 　　

　　这样做能满足多少真正的需求，这个需求没有很好的满足，会有多少市场实现多少收益，付出多少成本，最后能实现多少利润。 　　

　　需求三要素:真实存在没有很好满足(痛点)需求层次(决定发展空间)。 　　

　　需求是创业成功最核心的变量 　　

　　如何验证需求是否真实？你可以先做一个MVP-最小可行产品。只需要承载核心需求点。 　　

　　一旦这种需求在关键痛点：,被点燃，它将被频繁使用，从频率粘度付费意愿.的三个维度 　　

　　通过市场调研和需求量级:市场调查，我们总结和分析数据并得出结论。 　　

　　收入实现：收入模型，是否需要投资。扣除成本，就是利润。 　　

　　建立团队:人才需要与公司相匹配，满足市场需求。 　　

2、创业三要素

　　大势所趋，抓住风口，风口是什么：需求即将释放，涨不起来。 　　

　　太早或太晚进入都不好。预测一个行业5-10年的发展是很有必要的，但难度很大，有时候需要直觉、敏感和运气。 　　

　　判断成功的概率，多关注宏观、全球经济、全球技术周期、全球行业商业模式的变化，会变得更加敏感。 　　

　　我们应该在日常工作和生活中增加信息的摄入量。当一个东西出现时，我们应该敏锐地意识到它与什么需求相关，并不断学习。 　　

　　很多白领只是重复每天的工作，不关注最新的机会，不学习，不更新，不升级自己的思维体系，无法抓住机会。 　　

　　搭建团队 　　

　　团队不是一开始就建立的，最初的团队不需要华丽，创始人需要多才多艺， 　　

　　当你是MVP时，员工越精简越好。你只需要抓住核心需求。企业快速发展的时候，需要补充的时候就需要补充。 　　

　　团队建设的原则是根据需求寻找能够满足需求的人才。不要找名校毕业的人。 　　

　　组建团队，招人一定要慢，尤其是合伙人级别的，但开口人一定要快。 　　

　　一旦不符合需求，赶紧赶走。 　　

　　当创业公司的核心人员都很坚定的时候，就容易形成合力，创业公司就需要独裁。 　　

　　资金储备 　　

　　包括自有资金投入和投资人的投入。 　　

　　最好的模式是一开始就能产生收益的项目，这样就不会有太大的压力，人在压力下的决策容易出现偏差。 　　

　　其次，在发展到一定阶段，要适当引入投资人，但一定要把握好控制权。 　　

　　创业和做生意的关系 　　

　　创业和赚钱并不矛盾。在创业之前，最好先成为一名优秀的商人，通过满足需求来独立创收。 　　

　　牛逼的创业者一定是赚钱的高手 　　

　　在职业生涯中，创业思维可以是如何更好地满足老板/客户的需求，如何更好地产生利润。 　　

　　职业规划/跳槽也可以考察你在职场上有哪些可以满足市场/公司的需求，如何选择部门。到管理岗位，怎么招人，怎么管理等等来满足团队的需求。 　　

　　当你换工作、换行业的时候，也可以用创业思维来指导你的选择。 　　

　　时刻将自己当作一个创业产品，满足“市场“的需求。升级自己的思维模式，不断学习。