本文作者系悦体CEO@勺冰。
2012年是传说中的绝望之年，一如无数的创业者的路，永远在绝处生活，慢慢喜欢上咀嚼玻璃渣的血腥味道。而在这样的绝望之年里，无论是创业者还是资本市场，都慢慢回归理性，势利性更为明显。我曾经在微博里写过一段对投资人的期许：投资那些有生意头脑的人，让他们去赚很多钱，投资那些疯狂的理想主义者，让他们去改变世界。
到了2012年底，我们放眼创投两端，都集中在“生意”的焦点上，通俗说，就是离钱近的地方。诚然，公司的存在基础是追逐利润，但为何互联网创业充满那么多神奇的色彩？我想是在巨大的收益背后，科技创新作为一种手段同时也在推动着人类社会的进步。当今世界，这种推动在任何一个行业都不如在科技界来得迅猛，因为我们的文明正进化到这个高级阶段。
很多人觉得创新离我们很远，或多存在于硅谷那样的地方，但我们真正安静下来，你会发现很多改变已经悄然发生。微信正在改变我们的沟通方式，微博正改变社会的舆论结构，大众点评正改变餐饮行业的模式等等等等，除去巨头，无数小的开发者、创业者也都在各自的领域内逐渐让生活变得更便利，让生活变得更美好。悦体也在这样的一个背景下诞生，秉承让体育爱好者换一种方式看体育的理念一路探索，感谢一切，2013年，我们还活着，而且越发坚强。
创业从来都不是什么光鲜的事情，一切的困难中我觉得最折磨人的应该就是选择。一路走来我看到无数的人不断变换选择，不断放弃不断调整方向，我说的方向是今天做酒店预订，明天做母婴，后天又可能去做优惠券去了。这一类创业者我是很难理解的。另外一类创业者就像我们悦体一样，因为一个兴趣，在一个方向上坚守挖掘，虽然也在不停调整节奏但多年来方向从来没变过。我们坚信，兴趣导向的创业不一定可以赚到钱，但一定不会轻易放弃，因为这是你的生活，你的爱。我是一个爱好运动的人，是一个球迷，我希望为像我一样的数以亿计的球迷做一些产品，帮助这些人更好地获取资讯、更好地互动，这就是我的使命，也是悦体的使命。
对于我们来说，最痛苦的事情莫过于同行的人太少，中国体育类的互联网创业者屈指可数。有的时候你孤单走在一条没有人走过的路上，那种感觉实在不好。无论是面对媒体还是投资人，我甚至都需要花费很久去说明白悦体到底在做什么，为什么做这些，将来想要做什么。而大洋彼岸的美国，一大群社会化体育的互联网创业者不断涌现，只能通过他们来映照明日的中国，那个时候也应该是热闹的吧。
2012年，中国也出现了一些优秀的体育类创业公司，无论大小和作品优劣，我都无一不极其尊重鼓励，看球啦、微体育、益动GPS、球迷汇等等在我看来从来都不是竞争对手而是伙伴，正是因为有了他们，才会有人注意到中国互联网有一群创业者在为体育而努力，从不同角度让这个行业变得更好。虽然我们还都很弱小，但我坚信，这个行业有太多值得去挖掘的东西，也欢迎更多的人，因为兴趣加入这个行业。
2012年作为移动互联网创业的高峰年，悦体也推出了一些列的app，这些app在剥离了理想主义色彩之后愈发值得努力。很多人说，互联网创业做东西要么是离钱近一点儿，要么是可以短期获取海量用户爆发式增长，其实这更应该是投资人给创业者树立的标准。我很认同，这是悦体做的比较差的，我们在一个看似离钱很近又看似有海量用户的行业里却没有爆发式增长——这是我一直反思的问题。
感谢团队的一路相伴，我们一群体育爱好者在一起本身就是一种快乐，也感谢投资人，在听了好几遍还不知道悦体到底要做什么的情况下被我的激情感动，谢谢信任。我们一起，创造一些奇迹，包括但不限于。感谢所有人，2013，我们活着并努力着。
大局观iPad
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