小金和小吴是我多年前的朋友，是我的学生。他们在一个班里相遇。
他们是夫妻。我在上海设厂，主要做包装材料。他们认识我的时候，公司也没怎么做。
他们是东北人，夫妻俩曾经是校友。这个人有点老了。男人追求女人。结婚后，男人无聊，懂技术。女人懂得社交和管理，这是这对夫妻的特点。
我联系了他们，做了一段时间的顾问。他们的产品特点是老公的研究技术和一些核心技术。特别是为人们提供一种贴膜。有技术含量。很小。工厂是用征地的方式在上海成立的，然后我引导他们不断扩张。一度有可能上市。
夫妻之间的分工，男方相对无趣，负责管理技术。当然，关键客户还是靠男人。妇女负责协调政府关系和内部管理。当时我辅导他们做内部管理。时间大概是十年前。
这几年和他们接触不多，陆续听到他们的一些消息。
第一，随着行业的变化，他们的行业出现了升级的现象，做好管理是不能适应的。在包装领域不可能独树一帜，很难生存。这是他们想解决问题。但是这个问题对他们来说比较难。
第二，夫妻之间的分工，协调政府与女性之间的关系，加强内部管理，以及男性的技能，管理关键客户。似乎很好。
我们发现了两个重要问题。
第一，融资问题。要想有大的进步，必须解决资金问题。怎么办？第二，R&D，国内小企业好办。但是，如果我们想面对我们的欧洲对手韩国，我们该怎么办？
包装材料已经更新。随着互联网的发展，包装行业发生了很大的变化，夫妻俩在这个问题上没有形成统一的意见。
所以如果他们这几年转型失败，那问题就大了。
我最近联系过他们。幸运的是，他们接受了一些建议，正在进行适当的调整。
我接触过很多这样的夫妻企业，他们有很多相似之处。
特点是夫妻之间有一定的分工，在国内技术上有一定的领先地位。然而，能否将国内领先转变为国际领先，可能是他们要解决的一个重要问题。
最后，我想说，创业初期你可能是挣钱的。创业后期，能否形成自己的资本积累，找到更好的领域，一方面解决住房、交通等基本家庭问题。送孩子出国留学培训。在一定程度上，要从个体户转变为企业，组建研发团队，紧跟行业龙头企业的做法，逐步成为具有一定规模的企业。竞争，品牌，这是他们想走的路。
如果能适当投资就更好了！
