企业管理中经常会有一些让管理者头疼的问题。只有正确认识这些问题，才能进一步促进企业的发展。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈。管理者如何透过现象看到本质？企业管理中常见的难点和痛点有哪些？以下是中小企业的主要痛点。
痛点一：表面上缺乏人才，实际上缺乏机制
员工应该如何保持良好的心态？和他们谈理想，谈抱负，没有报销沿海城市工厂员工差旅费那么实际。当我们抱怨员工难找难留时，企业有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会。一个好的人才激励机制可以把普通员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将军。
痛点2:表面上缺乏客户，实际上缺乏管理
老板要考虑的是如何经营你的生意，如何改善服务，如何创造价值，这才是真理，而不是天天抱怨人少客户不买。
痛点三：表面上缺乏业务，实际上缺乏思路
如果你也是客户，别人可以马上下单。为什么只能看着客户离开？客户非常挑剔？产品不够好？员工不给力？不，你需要的是改变产品格局，打破传统的销售模式，创造更多的销售空间。
痛点4:表面缺乏推广，实际缺乏营销
谁卖奔驰S级新车10万就卖。如果不轻易出手，最后三天就是泪流满面的大甩卖，打折促销。真正需要推广的产品要么是热卖机，要么几乎被淘汰。我们需要的是一个能够继续获得客户认可并能够实施的整体解决方案。
痛点五：表面上看毛利空间其实是盈利产品缺乏
相信很多企业什么都缺，就是产品不缺。旧产品已经被市场更新或淘汰。我们要做的就是保持我们应得的利润，获得客户的口碑，让客户持续下去。
n>企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
但是企业管理不容易，想要管理好一个大企业，离不开人才，特别是高素质复合型人才。
因为，企业管理会涉及到：战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。
想要兼备这些能力，获得这些知识，并形成系统的管理知识体系库，还是需要不断进修，攻读MBA/DBA，都能有效并且快速的实现知识经验的整合，提高专业素养。
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