杜梓星球思维导图《SWOT分析》
定义
分析工具
分析优势、劣势、机会和威胁的工具
内外部条件综合和概括
综合总结内外条件
简称SWOT分析
被称为SWOT分析法，也称为TOWS矩阵和态势分析法
意义
Topic1
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企业战略制定
适用范围
竞争对手情况分析
战略制定
竞争对手
矩阵图
在SWOT分析过程中，企业高层在确定各种内外变量的基础上，应采用杠杆效应、抑制、脆弱性和问题四个基本概念进行分析，如下表所示
Topic1
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分析步骤
分析环境因素
外部环境因素
010机会因素
威胁因素
客观因素
010内部环境因素
优势因素
010 1010
SWOT样本表，环境因素分析后，分析人员要将调查得到的各种因素按照优先顺序或影响程度进行排序，做出SWOT分析表。在这个过程中，对企业发展有直接、重要、大规模、紧急、长期影响的因素被优先考虑，间接、次要、少、不紧急、短期的因素被排在后面
劣势因素
制作表单时通常需要考虑的问题
主观因素
经过环境因素分析和SWOT矩阵的编制，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势，克服劣势，利用机遇，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来。具体来说，可以采用系统分析的综合分析方法，将安排和考虑的各种环境因素结合起来，得出一系列适合企业的发展对策。
其实我们应该在所有工具的最后都有这样一个动作，不然这个工具就白学了。所以，欢迎大家把自己的实践经验告诉帖子，和大家一起讨论。
