因为任何业务和生意最终都会体现在财务数字上。按照我们商业计划书中的这样一个思路，未来可能会展现出什么样的有价值的前景，这需要我们从财务规划上来展示。投资者不会把钱给一个没有计划和目标的创业小白。他们想知道的是公司什么时候盈亏平衡。
在投资时，投资者还必须要求知道你对未来公司的财务计划可以发展成什么。能产生什么样的价值，收入，利润等等。
所以经营计划中的公司财务报表更多的是对未来的预测。
理性，不能盲目预测，市场变化不可预测，未来三年赚什么钱没人会相信。说说你未来一年或者半年需要什么钱，怎么用？关于人力成本、服务器运营、营销、每月固定成本、运营成本、半年支出、一年预计支出会花多少钱。至少你要有一个公司未来如何花钱的计划。
避免太高，夸张，自吹自擂；难以置信的利润和回报是不可信的。只有抱着现实保守的态度，才能被认真对待。财务预测是不可能的。
在编制财务预测的时候，其实是我们自己对自己业务的更深层次的思考。从数字化的角度思考这个业务的未来发展，从中推导出这个企业和这个业务的价值，是否真的能产生价值，价值有多少？在什么时间点，产生这个价值？
销售收入预测是企业根据过去的销售情况和对未来市场需求的调查，对预测期内产品销售收入的预测和计算，用于指导企业的经营决策和生产销售活动。销售预测可以加强规划，减少盲目性，取得更好的经济效益。
预测销量并不是一件容易的事情。有多少客户，就有多少原因可能导致预测和现实之间的差异
符：例如被误读的销售管道、客户缩减预算、竞争对手、市场变化、产品缺陷或供货不足等。任何一个有销售指标在身的业务员，都能找到借口来解释事情为什么没有按照“既定”计划得以实现。预测是生产的基础，从而也成为存货、供应、成本乃至收入的基础。许多供应链问题的根源就在于不准确的预测。我们需要重新审视销售预测的准确性。
成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。
为了防止成本费用管理的失控现象，首先必须科学地预见生产耗费的趋势和程度，以便在此基础上采取有效措施，从而搞好成本管理工作。
利润表反应了企业组织收入、控制成本费用支出实现盈利的能力，评价企业的经营成果。通过对利润表的分析预测，可以评价企业的可持续发展能力，它反映的盈利水平对于上市公司的投资者更为关注，它是资本市场的“晴雨表”。
现金是公司的血液，通过对现金流量标的预测，投资者可以分析出投资的回收周期。通过对现金流量表的预测，可以分析出企业未来获取现金的能力，企业现金从哪里来，又运用到哪里去。
企业财务预测中常用的财务指标有，偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率;营运能力指标，包括应收账款周转率、存货周转率;盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利润率(营业收入利税率)、成本费用利润率等。通过对财务指标的预测可以分析企业与同行业其他竞争者的差异。
