许多民营企业一直在通过融资扩张，但管理越来越广泛和松散。随着企业的扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范化、科学化的道路，通过规范化的决策和管理，规避企业扩张过程中的经营风险。
2014年，阿里巴巴成功在纽约证券交易所上市，成为全球最大的零售交易平台。这场市场盛宴是投资领域难得的大场面，但实际上马云是吸引客户的平台，孙正义是主角，是背后最大的金主。
阿里巴巴的融资史绝对是中国互联网公司中的奇葩。还有很多融资记录需要打破：
融资时间跨度最长。已经存在了15年，而英美烟草等另外两家合作伙伴分别在2004年和2005年上市，并很快完成了一级市场的融资过程。称阿里巴巴的融资史为中国VC/PE发展史，并不为过。
根据作者的统计，融资金额最大。不包括将在二级市场融资的近百亿美元。1999年以来，阿里巴巴累计融资金额达75.5亿美元。这也是互联网公司融资史上最好的一次。
参与VC/PE机构众多。,前后参与阿里巴巴融资的VC/PE机构超过20家，在互联网公司融资史上实属罕见。
从阿里IPO可以看出，融资是企业发展过程中的关键环节。很多民营企业把融资当成发展过程中的短期行为，希望意外获得银行贷款或股权融资，但实际上成功的机会很少。
企业融资是企业发展过程中的关键环节。民营企业要实现长期发展，必须有明确的长期发展战略。企业资本运营战略必须放在企业长远发展战略的层面上考虑，创造一种资金愿意从内而外流入企业的商业模式。在发展过程中，很多民营企业将企业融资视为一种短期行为，希望意外获得银行贷款或股权融资，但实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面，笔者认为需要走出以下融资误区。
1 过度包装或不包装
一些民营企业为了筹集资金不惜一切代价粉饰财务报表甚至造假，财务数据脱离企业基本经营状况。一些民营企业认为自己经营效率好，应该很容易获得融资。他们不愿意把时间和精力花在包装企业上。他们不知道出资者看重的不仅仅是企业的短期利润，还有企业的长期发展前景和面临的风险。
2 缺乏长期规划，临时抱佛脚
大部分民营企业在面临财务困境时才想到融资，不了解资本的本质。资本的本质是逐利，而不是应急或慈善。企业在正常运营时，应考虑融资策略，并与出资者建立广泛的联系。
3 急于拿资金，忽视企业内部整理
民营企业融资时只想到要钱，没有及时做一些基础工作。民营企业在筹集资金之前，首先要对企业进行梳理，明确产权、资产所有权和相关企业的关系，明确向投资者展示企业和公司的业务，让投资者放心。
4 融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资
style="font-size:15px;"> 企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的。
5 只认钱，不认人
民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。
6 只想融资，不想让企业走向规范化
企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。
7 只顾扩张，不塑造企业文化
民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力。
8 只顾扩张，不建立合理的公司治理结构
很多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。
9 低估融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金
有些民营企业常常低估融资的难度，对出现在面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。
10 不愿意花钱请专业的融资顾问
民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总希望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾问。也有不少人认为融资只需写个商业计划书，图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否有融资的经验和融资的渠道，只要价格低。企业融资是非常专业的，融资顾问要有丰富的融资经验，广泛的融资渠道，对资本市场和投资人要有充分的认识和了解，要有很强的专业策划能力，要考虑企业融资过程种遇到的各种问题及解决问题的方法。
融资引入的不仅仅是一个资本投资者，还可能是监管者，助力者，资源咖！
死生之地，不可不察！
