BP不仅是融资的需要，还可以帮助企业细化和梳理产品逻辑、业务趋势、规划发展路径、定制资本规划。
简单来说，VC应该看到BP的三大点及其证据：
1、表明身份，你是谁？
2.你想干嘛？-你的产品或服务的价值是什么？
3.怎么做？-你有执行的能力和成功的保证吗？
写商业计划书的七个基本内容——
项目介绍，产品/服务，市场，竞争对手，团队，里程碑，财务计划！
七大必备内容——
股权结构、公司组织结构、公司当期投资额、合同和订单、收益模式、估值和资金用途。
商业计划是寻找投资者的敲门砖。
给投资者留下深刻印象从来不是商业计划能做到的。只能帮你开门，进门后会有更多的挑战；写商业计划书，既是对投资人的尊重，也是对自己创业初衷的肯定。
商业计划书更有利于沟通。更容易把你的商业想法告诉供应商、客户，甚至你的婆婆。书面的商业计划可以让你的沟通和愿景集中在关键点上。
BP更多的是一封情书，目的是让投资者对你感兴趣。只有当他们感兴趣的时候，他们才能做到以下几点。
你的项目是找VC/PE吗？相信我个人，也许你的项目就是我们要找的。
