刚成立的互联网公司可以去吗,创业互联网公司要不要去

我从土木工程转行进入互联网行业，创办了一家互联网科技公司——源优平科技。我们是一家初创的互联网公司，现在已经运营了一年，对互联网和互联网公司有自己的看法，尤其是因为我在一家初创的互联网公司工作，所以我的经验可能更有根据。不像BAT这样的互联网巨头公司，在小的互联网公司，尤其是初创的互联网公司，你会接触到更多，需要做的更多，但你的产品不一定成功。我们以我的互联网公司为例，谈谈一个刚起步的互联网公司的一些情况。

人员结构

据我观察，互联网公司的年龄结构越来越年轻化，尤其是刚起步的互联网公司。很多公司的团队成员并不多，一般都是十几个人，但也有几个或者几十个人，但基本上人员配备都会涵盖前期的各种工作。我们团队很年轻，一共十几个人，基本都是90后，大部分刚毕业一两年。早期公司只有四五个人，分工基本是产品、设计、运营、开发，大家各就各位。随着业务的发展，人员已经扩大到现在的规模，但是人员基本上是在这四个模块的基础上增加的。所以对于一个互联网公司来说，人员结构基本上包括产品、设计、运营、开发四个方面，也包括产品经理、交互、UI、视觉、新媒体、前后端、移动端等人员，具体取决于公司的业务需求。基本上每个模块的人员职责都比较明确。

创始人风貌

创始人对公司和产品的影响是巨大的。一方面，产品就像创始人的孩子，影响产品的性格，主导产品的方向。另一方面，公司是一艘船，创始人需要管理团队中每个人的角色，保证每个人都朝一个方向行进。以我们公司为例，虽然创始人都是合伙人，但还是有一个核心创始人，他是一个产品的孵化器，所以他很清楚自己的产品会成长为什么样，在产品上有明显的创始人标记。比如产品的用户体验一定要好，设计一定要优雅极致，外部形象一定不能太LOW等等。这其实是基于他自己对产品的思考。所以在公司的工作中，他要求大家不要太随便，一定要全力以赴，做到最好。他本人会以身作则，在工作中体现这一要求。所以他经常在我们半夜睡觉的时候在群里贴一些问题，想法，优秀的案例，不仅仅是一个方面，公司的每个模块，他都会去思考。其他共同创始人也是如此，但他们更关心的是如何从自己负责的模块中做好产品和公司。在一个刚起步的互联网公司，遇到这样的创始人其实挺好的，至少保证产品不会太差。

团队文化

互联网公司的团队文化很大程度上是创始人决定的。创始人是认真的，所以团队文化氛围可能有点平淡，搞笑的话可能更活跃。上面说我们公司的创始人对产品很认真，所以工作也会影响到公司里每个人的行为。据我观察，他对球队的文化影响很大。很明显，团队成员每天都很无聊，不敢“玩”，和互联网公司也有些不一样，所以有时候会怀疑自己是不是进了一家假的互联网公司。

工作时间效率

创业型互联网公司往往资源有限，岗位无限。一个人可能有多份工作，什么都做，但时间永远不会觉得够用。不知道其他互联网公司怎么样。我们公司一周工作六天。来之前被告知每天工作时间是朝九晚六，但事实是这半年几乎没有人在九点前正常下班，也就是每天加班，不仅是员工，创始人也是。一方面是工作量多，另一方面是工作效率问题。因为团队一般的工作经验都是两三年左右，处理工作效率不是很高，尤其是创始人团队的目标方向不明确的话，需要花费很多时间。但说实话，每天都很容易把团队拖出工作岗位，尤其是没有相应的激励措施。

薪资待遇

总结

这几个月来的工作我才对互联网行业和互联网公司有了一点了解，并不像我刚进入互联网行业时听到的一些外部声音，以为互联网公司都生存发展的很好，很自由很高大上。其实很多互联网公司，尤其是创业型的小公司，它们的生存压力是很大的，不仅资源有限，而且有可能面临产品夭折的风险，我也才理解为什么前两年出现了一大批互联网公司，然后又相继地倒下消失了。前几天看到一篇文章，也是一个创业互联网公司，生存了一年多，最后还是失败散伙了，其中涉及到的因素很多就是我什么说到的几个方面，讲得很实在，我想那也是不少创业型互联网小团队所面临的问题吧。而这些问题不仅是创始人一个人的事，最后产品成了还好说，做不成的话，团队成员前期的大量付出就可能颗粒无收，所以说在这样的公司，有一点很重要，就是要有回报后置的心理准备，做好不是成就失败的准备。

上面虽然这么说，其实自己心里也是没什么底的，说点鸡汤也是自我安慰一下，毕竟新的一年计划很多，却没有做失业的计划！