小米创业时期的人才招聘策略
文/华恒智信分析员
在公司初创阶段，需要通过优秀的人才快速支撑公司的工作。那么如何才能找到合适的人才，更好的打造团队呢？
初期，小米公司凭借优秀的人才实现了快速发展。小米创始人雷军的招聘理念就是在合适的时间选择合适的人做合适的事。具体来说，有以下策略：
花大部分时间收集人才。小米创业前的三个月，雷军几乎每天都会采访很多人，告诉他们我是谁，我做什么，我想找什么样的人，等等。从早上到晚上一两点，一天80%的时间都在找人。对人才的重视为小米的快速发展奠定了坚实的基础。
小米一直坚持用最好的人的原则。首先，不要招还需要管理的人。创业初期，资金有限，需要招聘不需要管理，有很强上进心的人来帮助公司发展。第二，不招不能放松的人。小米认为，只有懂得放松，才能懂得全力以赴，能劳逸结合的人，才能真正战斗到底。
小米公司初期，没经验的人，没什么经验的人，没管理过几百个下属的人是不允许的。这就是雷军早期的招人原则。初创企业没有资源可以浪费在人员培训上，所以需要招聘最优秀的人。想了解更多可以关注华恒智信官网和微信官方账号
【参考资料】
1.陈。向小米学习管理：小米没有KPI(分享的目的是传递更多信息，但不代表认同他的观点，并对其真实性负责。文章中包含的文字和图片均来自原作者。如果作品内容和版权有问题，请在本文发表后30天内联系我们删除，版权问题联系相关内容来源。)
