中国发展网消息精准扶贫靠行业，企业带动扶贫。陕西府谷赵屋家湾便民服务中心在扶贫实践中，坚持企业发展与贫困户扶贫增收相结合，探索实施企业带动扶贫模式，初步实现了“企业愿领导、农民愿跟随、利益紧密联系”的目标，构建了企业与贫困户融合推进、同频共鸣的良性局面，取得了实效。
把“要我做”改成“我想做”。充分调动贫困户自力更生的积极性，实现扶贫先行。贫困户是企业的学生，受“师风”驱使，参与养羊业；是企业员工，直接进入企业工作，参与公司运营；是企业的“股东”，并已获得分红。这种模式既解决了贫困户缺乏产业发展能力、规模小、缺乏市场的困境，又激发了贫困户的主人翁意识，变被动为主动，在思想上割断了“穷人的根”，树立了脱贫的信心和决心，积极参与生产生活脱贫致富。
把“农业企业”变成“龙头企业”。促进企业结构优化，实现发展壮大，提升带来财富的能力。所辖区域的绿浦源养殖有限公司不仅带动贫困户增收，还获得政策支持、资金支持和劳动力支持，实现快速增长。2019年，建成标准化羊舍3000平方米，饲草料库408平方米，防疫室25平方米，兽医诊所40平方米，养殖区湖羊1360余只。每年屠宰羊1170多只，利润180多万元。有效提升了公司的市场竞争力，成为府谷县最大的湖羊养殖基地。我们实现了增加贫困家庭收入和增加企业增长的双赢。两年来，帮助周边15户30人贫困户增收27万余元。
变“单打独斗”为“齐心协力”。打造湖羊养殖品牌提升企业带动能力。脱贫的关键是企业带动。但目前辖区内企业规模普遍较小，转型能力不足，带动能力较弱。基于这种情况，中心以政策扶持为支点，从龙头企业做起，积极带动其他企业发展，形成合力，带动一方致富。从绿浦源养殖有限公司率先帮助贫困户养殖湖羊开始，带动其他企业与贫困群众建立联系，呈现出多方合作、多方共赢的良好局面，为双方共同脱贫致富架起了坚实的桥梁。
通过“合作公司贫困户”扶贫模式，凝聚合作社组织力量，激发贫困户内生动力，体现公司动力，促进贫困户资金入股、农民入股、短期收入增长转化为长期稳定收入增长、输血转化为造血的“四个转变”。加强了集体经济发展，增强了合作社扶贫能力，促进了辖区经济发展，实现了贫困户增收，实现了一体化助推扶贫的目标。(白)
