大家好，我是《九思商道》的作者九思。最近发生了两件事，一件很开心，一件很难过。令人高兴的是，一个餐馆的朋友在看了我的文章后，咨询我设计一个营销计划，然后通过九思给他一个计划。他的餐馆现在的营业额是以前的三倍！
一件悲哀的事情是，一个有点老的朋友，一直在偷偷告诉我买方案。我建议他不要买，而是多看我的文章，在买之前先研究一段时间，因为九思担心他无法理解这种商业模式。结果他不听劝告，只好帮他设计。然而，收到计划后，他无法理解其中的真相。
具体经历是这样的。这位朋友开了20年的珠宝店，现在基本处于亏损状态。因为店面旧了，他想去银行借500万来装修店面，希望生意好一点，让九思给他出个主意。
九思语速很快：“我说，兄弟，你在找死！”
珠宝老板说：“那我能怎么办？不装修，我等死。如果我装修一下，说不定还有机会！”
你了解这个珠宝店主的困境吗，核心原因是什么？
你要知道，20年前开一家珠宝店，是可以很有勇气赚钱的，因为一条街只有一家珠宝店。当时店面租金一年才12万，雇了8个员工，年成本才10万。店铺装修成本50万的时候，一年不到80万。那时候没有竞争，珠宝店主用一个月赚的钱就能买一辆奥迪车，三个月就能买一套房。珠宝店主回忆说，这笔钱太容易赚了。
现在呢？这条街上已经有六家珠宝店了。你的店面租金一年180万。你的15个员工一年需要120万，而你的业务还不到当年的六分之一。还能赚钱吗？
珠宝店主的悲哀，其实是这个时代传统创业者的悲哀。现在，珠宝店主寄希望于去银行借500万元装修店铺。这不是死亡愿望，是什么？
我相信很多传统老板看到这个都会心里隐隐作痛，因为你也面临这样的问题。下面，我通过一个案例告诉你，传统企业应该如何转型，才能以最小的成本赚到大钱，获得最大的利润？我说过，现在赚大钱靠的是商业模式！
这个案子必须提到九思的第一次冒险。2015年，是移动互联网飞速发展的一年。九思领导了一个小团队，为一家上市公司开发了一款应用程序。这是一家物业管理公司。没想到过了这个APP。这家物业管理公司从当年开始年营业额不到3000万，直接整合了500多家物业公司，成为了物业行业的老大。同时借助在线平台，整合了3000家。
亿。是原来的300多倍。下面就把这套资源整合型商业模式分享给大家
首先，我们做了两个APP，一个是物业公司众筹平台，一个是物业生活服务管理平台。
先跟大家说一下我这个商业模式的具体实施过程：
我们是如何整合了500多家物业公司呢？很简单，利用资本手段，打造成利益共同体，这个方案可能有点复杂，我尽量说得简单一点：
首先，我们与物业公司以股权置换的形式，然后合伙人使用物业服务的企业股权作为出资额，这样每个物业公司都是平台的合伙人，然后众筹平台的合伙人持有物业众筹平台的出资额用来置换上市公司在资本市场流通的股份，那么物业公司就成为了上市公司的流通股东，最后众筹资源就在资本市场上成功获利了。
最关键是，物业公司为什么会和我们合作，其实很好理解，这就是平台优势，因为我们提供的物业生活一体化管理服务平台，小区的住户可以在这个平台上缴费、以及吃喝玩乐游购娱等一切你能想象的消费。
这样，你可以把我们的物业服务管理平台理解为一个融合多个小区的“美团”。
可能很多朋友看到这里，又会说，我们是小老板，又不是上市公司，怎么玩资源整合，其实资源整合是一种商业思维，过去你做生意，只需要做好管理和销售，就能赚到钱，现在不行了，你必须要学会平台思维和资源整合，以小博大，才能实现快速盈利。
所以，九思的商业模式核心就是，第一平台思维，第二，资源整合。
平台思维是解决你的流量入口问题，以及决定了你今后的商业价值有多大，而资源整整合，是你实现快速盈利的重要解决手段。
不管你是开餐厅，还是美发店、美容院、又或者是美甲店，你都需要有平台思维，所谓平台思维就是把流量掌握在自己手中，如果这一点做不到，你是不可能成功赚到大钱的，你手里没有流量，你就要花钱去买流量，这样你的利润就被别的平台掠夺走了。
打造自己的流量池，才是你未来赚钱的立足之本！
未来最大的资产，不是你拥有多少线下客流量，而是你的平台聚集了多少粉丝，多少精准消费者。这家物业公司之所以能够做到100亿的年营业额，就是因为打造了一家利益共享的平台，整合这个行业的经营者，最后变成这个行业的巨头。
二十年前做生意，靠的是胆量，二十年后的今天，做生意，靠的是思维！平台思维和资源整合思维。学会了这两招，即便你是一个摆地摊的，赚钱都是非常快的，因为这就是趋势，记住，任何时候都要顺势而为，转型，不是让你花钱去装修门店，而是首先改变你的思维！
好了，今天就写到这，如果你有所启发，欢迎关注九思商道
