今天，当农夫山泉在尘土中骑行的时候，同样以瓶装水起家的华润一宝，却尴尬于“二胎”的地位。再怎么努力，总是有点落后于农夫山泉。再怎么创新，总是很难摆脱“卖水”的标签。在从单一瓶装水公司到多元化饮料公司的战略转型中，华润一宝这几年做了很多，但总是有点馊主意。
华润怡保在瓶装水方面的市场实力不用说已经连续超过100亿元，怡保的产品连续排在纯净水类第一，与农民形成了绝对的竞争态势。但是在这个辉煌成就的背后，一个现实的问题逐渐显现出来，那就是瓶装水市场的饱和。近年来，瓶装水市场的饱和已经成为业界的共识。除了高端水领域的一些成绩，整体市场空间几乎耗尽。如何转型升级，成为了华润亿宝要突破的重中之重。
其实从2017年开始，华润亿宝就开始努力摆脱“水务公司”的标签。今年，益宝梳理了饮料业务流程和职责分工，成立了饮料开发部和生产部，并密集推出了一系列新产品。截至目前，SUK产品已近30款。然而美中不足的是，虽然新产品不断推出，但在他们推出的饮料产品中，并没有大的单一产品。难怪华润怡保，创新不易。尤其是对于缺乏创新基因的怡保来说，需要一个积累和学习的过程。好在瓶装水基本稳定，给华润怡保更多的市场试错机会。
目前华润一宝的产品包括“纯净水、矿泉水、奶茶、咖啡、功能饮料、乳酸饮料、水果饮料”等多个类别。其中，在水果饮料行业，怡保的市场表现引人注目。在去年推出“葡萄假日”的基础上，今年3月又推出了桃假日等新产品。除了产品实力，两款产品在包装上都下了很大功夫，整体外观有很高的价值。高亮水果的英文首字母非常醒目，深受年轻消费者的追捧。这两种果汁的核心目标群体也是23-29岁的年轻白领，占据午餐、会议间隙、下午茶、度假等喝酒场景。
不难看出，华润怡保进入了一个押注新产品的过渡期。在强调品牌曝光的同时，计划通过强大的分销渠道和用户基础不断推出潜在的新产品，以快速进攻城市，寻找新的发展轨迹和机遇。这种互联网式的玩法已经成为目前饮料“大厂”的一种新模式，尤其是新品牌不断进入市场时，大品牌必须以更灵活、更有风险的方式应对市场竞争和变化，保持高效的创新能力来面对挑战。
今天，华润一宝在求新求变，“老大哥”农夫山泉大踏步前进。先后推出NFC果汁、木炭咖啡、植物酸奶、泡泡饮料“TOT”等新产品，在茶饮料、功能饮料、果汁饮料市场份额排名前三，而华润一宝除了瓶装水之外仍处于不温不火的状态，来自农夫山泉的整体营收更差
从生活在一个角落，到产生数十亿美元，华润一宝在以水为本的发展战略下实现了腾飞的梦想，这段奋斗史也可以称得上是快消品行业的一段故事。现在，如何从卖水变成综合性饮料公司，已经成为华润一宝新的挑战，也是能否与农夫山泉并驾齐驱的根本。总结一句话，就是“野心”出现了，剩下的就是看华润一宝怎么描述这个蓝图了。
